Programa del Curso

Introducción

  • ¿Por qué necesitas modelos de negocio?
  • Habilidades de modelado

Definición del alcance del modelado

  • ¿Qué es un modelo denegocio?
  • Separación de elementos textuales y diagramáticos
  • Alcance contrastante con nivel de detalle

Elaboración de un proceso para desarrollar un modelo de negocio

  • Aplicación de los pasos: obtener, analizar, documentar, validar
  • Iteración de los pasos
  • Facilitación detalleres de requisitos
  • Mapeo de modelos a entregables

Trazar los aspectos multidimensionales de un modelo de negocio

  • Aplicando el enfoque de las cinco W: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
  • Selección del enfoque de modeladoadecuado
  • Empleo deherramientasy simulación de CASE

Mapeo del Business Paisaje

  • Análisis de la empresa
  • Explorando la arquitectura empresarial
  • Descomposición de la arquitectura en sus componentes
  • Uso de unmodelo de componente Business

Aplicación de reglas de negocio

  • Documentar las limitaciones: operativas y estructurales
  • Representación de reglas con tablas de decisión
  • Funciones de alcanceBusiness

Iniciando el proceso con descomposición funcional

  • Determinación de las jerarquías funcionales
  • Distinguir entre funciones yprocesos

Dibujo UML de diagramas de casos de uso

  • Definición del alcance y los límites
  • Identificación de los actores
  • Perfeccionamiento de los casos deuso

Documentar casos de uso empresarial

  • Selección del nivel de detalle adecuado
  • Especificación de condiciones previas y posteriores
  • ModeladoBusiness Procesos

Aplicación de técnicas de modelado de procesos

  • Flujos de trabajo
  • Eventos
  • Activities
  • Decisiones
  • Secuenciación
  • Mensajería
  • Papeles

Aprovechamiento Business de la notación de modelado de procesos (BPMN)

  • Beneficios de un enfoque estandarizado
  • Secuenciación y clasificación de actividades
  • Categorización de eventos
  • Emulación de unproceso Business

Refinamiento de diagramas de procesos de negocio

  • Elegir la puerta de enlace adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
  • Mapeo de los procesos a carriles de natación y piscinas
  • Complementar el modelo con artefactos

Análisis de la estructura empresarial

  • Establecimiento deldominio empresarial
  • Documentar a los trabajadores y a las unidades organizativas
  • Sistemas de modelado, documentos, información y herramientas

Estructuración de la empresa con UML diagramas de clases

  • Determinación de atributos de objeto
  • Generalizar y especializar las relaciones
  • Construcción de asociaciones entre las clases
  • Empaquetado para dominios y unidades funcionales

Finalización del modelo Business

  • Lograr una cobertura completa con matrices
  • Priorización de características
  • Requisitos de referencias cruzadas
  • Correlacionar el comportamiento con los roles

Contextualizar el modelo con perspectivas

  • Documentación deinterfaces empresariales
  • Mapeo de los medios a los fines
  • Captura de parámetros de tiempo

Comunicar el modelo a las partes interesadas clave

  • Conocer a tu audiencia
  • Seleccionar el nivel de detalle adecuado
  • Elegir el modelo adecuado para tu audiencia
  • Convertir los modelos de negocio en requisitos de usuario
  • Entrega de sus modelos

Requerimientos

Los conocimientos básicos de Windows, los conocimientos de tecnología OO pueden ser útiles.

  21 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Las fechas están sujetas a disponibilidad y tienen lugar entre 09:30 y 16:30.
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

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