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Duración 14 horas
Temario del curso
Lo que el liderazgo FDE posee y gestiona
- Resultados en lugar de utilización de recursos.
- La tensión entre la entrega y el producto.
- Mandato, línea de reporte y patrocinio.
Diseño y formación de equipos (Podos)
- Forma, tamaño y autonomía de los podos.
- Combinación de habilidades en ingeniería, datos y dominio.
- Rotación y continuidad entre proyectos.
Reclutamiento y evaluación de profesionales FDE
- Señales de aptitud para el despliegue.
- Diseño de entrevistas y muestras de trabajo.
- Integración (onboarding) en un proyecto activo.
Economía de los proyectos
- Alcance, esfuerzo y margen.
- Facturación por tiempo y materiales frente a precios basados en resultados.
- Mezcla de cartera y riesgo de concentración.
El Playbook interno de FDE
- Codificación de etapas, puntos de control (gates) y entregables.
- Definición de 'hecho' (definition of done) y estándares de calidad.
- Mantener el playbook vigente y activo.
FDE de proveedores frente a capacidad interna
- Dónde los equipos de proveedores aportan más valor.
- Contratación para la transferencia de conocimientos.
- Capacidades que perduran más allá del proyecto.
Aceleradores y planos (Blueprints) reutilizables
- Arquitecturas de referencia y repositorios de inicio.
- Patrones de seguridad e integración preaprobados.
- Gobernanza de activos compartidos.
Adopción y gobernanza de resultados
- Métricas de adopción e informes ejecutivos.
- Grupos de dirección con derechos reales de decisión.
- Intervención en un proyecto estancado.
Riesgo, escalación y patrones de fallo
- Modos de fallo según la etapa del proyecto.
- Campos de escalación y reglas de parada.
- Revisiones post-proyecto que cambien la práctica.
Construir la práctica
- Trayectorias profesionales para ingenieros forward deployed.
- Estándares, comunidad y compartición de conocimientos.
- Un mapa de ruta de capacidades de doce meses.
Requerimientos
- Experiencia gestionando ingenieros o equipos de entrega técnica.
- Participación en interacciones directas con el cliente.
- Conocimiento de decisiones comerciales, como el alcance y la fijación de precios.
- No se requiere saber programar, aunque la fluidez técnica es una ventaja.
Público objetivo
- Gerentes de ingeniería de equipos forward deployed.
- Directores de entrega y líderes de práctica.
- Responsables de IA aplicada o ingeniería de soluciones.
- Líderes de transformación que construyen capacidad de despliegue interno.
