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Temario del curso

Mentalidad, Cultura y Responsabilidades

  • Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps: Las Tres Vías - Dev + Ops + cultura de colaboración
  • Prácticas de DevOps: Continuidad total - El ciclo de vida completo de DevOps
  • Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
  • El rol del Gerente en DevOps: Eliminación de cuellos de botella organizacionales
  • Señales de advertencia: Cómo reconocer un proyecto sin un compromiso saludable con DevOps

Cadena de Herramientas de DevOps: El Mapa de Herramientas (1)

  • Todo como código - Control de Versiones y Git
  • Laboratorio: Conceptos básicos de Git: clonar, crear ramas, pull request, revisión de código
  • Flujo - Integración Continua y Entrega Continua
  • Laboratorio: Desplegar, ejecutar e interpretar una tubería de CI/CD con Jenkins
  • Barreras de calidad - Calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: Configuración, ejecución e informe en SonarQube: calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad
  • Despliegues seguros y portátiles con Contenedores
  • Laboratorio: Contenedorización con Docker Desktop, descripción general de Kubernetes
  • Gestión de configuración e infraestructura como código
  • Laboratorio: Configuración como código con Ansible, despliegue de un servicio web
  • DevSecOps: Integrar la seguridad en las tuberías
  • Seguridad desde el inicio (Shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
  • Demostración de Snyk para barreras de seguridad en la tubería
  • SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseñar para la resiliencia tanto como para el valor del cliente

Identificación de Oportunidades y Madurez de DevOps

  • La perspectiva empresarial, mapeo del flujo de valor y gestión
  • Enfoque gerencial en: Espera, Retrabajo, Transferencias, Aprobaciones
  • Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira: desde la historia de usuario hasta el código desplegado
  • Sesión: Marco de diagnóstico de DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
  • Métricas DORA: Frecuencia de Despliegue, Tiempo de Liderato, MTTR, Tasa de Fallo de Cambios
  • Taller: Evaluación de la Madurez de DevOps: aplicada a proyectos reales
  • Matriz de oportunidades: priorización de Victorias Rápidas vs. Hoja de Ruta. Presentaciones en grupos pequeños: cada gerente presenta su evaluación

Caso Empresarial, Integración y Plan de Acción

  • «Cómo convencer al cliente y cómo implementarlo»
  • Sesión: ROI de DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado frente al costo de implementación
  • Cómo construir un caso empresarial para el cliente o la gerencia
  • Cómo incluir DevOps en la SoW, propuesta o plan de proyecto
  • Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto

Cierre, Preguntas y Respuestas, Próximos Pasos y Recursos Recomendados

Requerimientos

Los participantes deben tener:

  • Conocimientos básicos de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
  • Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios
  • Conocimiento de los ciclos de vida del desarrollo de software (Agile, Scrum, Waterfall o enfoques híbridos)
  • No se requiere experiencia previa práctica en DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar una exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, en lugar de una implementación de ingeniería profunda.

Público Objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gerentes de Proyectos
  • Gerentes de Entrega
  • Líderes de Equipo
  • Gerentes de Ingeniería
  • Gerentes de Desarrollo
  • Gerentes de TI y Jefes de Departamento
  • Propietarios de Producto involucrados en iniciativas de entrega de software
  • Profesionales técnicos senior que transicionan a roles de liderazgo

El programa es particularmente valioso para los gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros de DevOps prácticos.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (2)

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