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Temario del curso

Mentalidad, Cultura y Responsabilidades

  • Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps: Las Tres Vías - Dev + Ops + cultura de colaboración
  • Prácticas de DevOps: Todo Continua (Continuous Everything) - El ciclo de vida extremo a extremo de DevOps
  • Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
  • El Rol del Gerente en DevOps: Eliminar cuellos de botella organizacionales
  • Señales de advertencia: cómo reconocer un proyecto sin una participación saludable de DevOps

Cadena de Herramientas DevOps: El Mapa de las Herramientas (1)

  • Everything-as-code (Todo como Código): Control de Versiones y Git
  • Laboratorio: Conceptos básicos de Git: clonar, crear rama, pull request y revisión de código
  • Flujo: Integración Continua (CI) y Entrega Continua (CD)
  • Laboratorio: Implementar, ejecutar e interpretar una tubería CI/CD con Jenkins
  • Puntos de control de calidad: Calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: Configuración, ejecución y reporte en SonarQube: calidad del código, deuda técnica y problemas de seguridad
  • Implementaciones seguras y portátiles con Contenedores
  • Laboratorio: Contenedorización con Docker Desktop; panoramica general de Kubernetes
  • Gestión de configuración e Infraestructura como Código (IaC)
  • Laboratorio: Código de Configuración (Configuration-as-code) con Ansible, implementación de un servicio web
  • DevSecOps: Integrar la seguridad en las tuberías (pipelines)
  • Seguridad temprana (Shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades y propiedad de la seguridad
  • Demostración de Snyk para puntos de control de seguridad en la tubería
  • SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseñar para la resiliencia así como para el valor del cliente

Identificación de Oportunidades y Madurez DevOps

  • La perspectiva empresarial, mapeo del flujo de valor y gestión
  • Foco del Gerente: Esperas, reprocesos, transferencias y aprobaciones
  • Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira: desde la historia de usuario hasta el código implementado
  • Sesión sobre el marco diagnóstico de DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
  • Métricas DORA: Frecuencia de Despliegue, Tiempo de Liderazgo (Lead Time), MTTR y Tasa de Falla en Cambios
  • Taller: Evaluación de la Madurez DevOps aplicada a proyectos reales
  • La matriz de oportunidades: priorización de Victorias Rápidas vs. Hoja de Ruta. Presentaciones en pequeños grupos: cada gerente presenta su evaluación

Caso de Negocio, Integración y Plan de Acción

  • "Cómo convencer al cliente y cómo implementar"
  • Sesión sobre el ROI de DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado frente al costo de implementación
  • Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la dirección
  • Cómo incluir DevOps en la SoW, la propuesta o el plan del proyecto
  • Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto

Cierre, Preguntas y Respuestas, Siguientes Pasos y recursos recomendados

Requerimientos

Los participantes deben tener:

  • Comprensión básica de los proyectos de desarrollo de software y las operaciones de TI
  • Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios
  • Familiaridad con los ciclos de vida del desarrollo de software (enfoques Agile, Scrum, Waterfall o híbridos)
  • No se requiere experiencia previa en manos a DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para brindar exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, más que una implementación técnica profunda.

Audiencia Objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gerentes de Proyectos
  • Gerentes de Entrega
  • Líderes de Equipo
  • Gerentes de Ingeniería
  • Gerentes de Desarrollo
  • Gerentes de TI y Jefes de Departamento
  • Propietarios del Producto involucrados en iniciativas de entrega de software
  • Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo

El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros de DevOps prácticos.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (2)

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