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Temario del curso

Introducción al curso Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del propietario de procesos

Básicos del Diseño de Procesos

  • Los Elementos de un Proceso
  • Responsabilidades del Propietario de Procesos
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Conciencia del proceso

Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario de Procesos

Selección de un Propietario de Procesos

Roles Relacionados

  • Gerente de Procesos
  • Propietario de Procesos Global
  • Propietario de Cadena de Valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un Proceso Agile

Básicos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Agile
  • Por qué los proyectos Agile son exitosos

Básicos de Scrum

  • Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en pocas palabras
  • ¿Scrum, Kanban, o Ambos?

Básicos de la Gestión de Servicios Ágil

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágil
  • Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágil
  • Características de un Proceso Agile Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
    • Diseño de Procesos Agile
    • Mejora de Procesos Agile

Diseño de Procesos Agile

  • Creación y Población de una Lista de Pendientes (Backlog) de Procesos
    • Personas
    • Historias de Usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeo de Historias de Usuario
  • Ordenamiento y Mantenimiento de la Lista de Pendientes de Procesos
  • Sprints de Diseño de Procesos
  • El Propietario de Procesos y los Eventos del Sprint
  • Implementación del Proceso
    • Incremento de Proceso Potencialmente Liberable
    • Definición de 'Terminado'
    • Planificación de Liberación

Mejora de Procesos Agile

  • Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
  • Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act
  • Sostenibilidad de Mejoras
  • Evaluación de Madurez del Proceso
  • Implementación de Mejoras de Proceso
    • Trabajo con Gerentes de Línea
    • Superación de la Resistencia al Cambio

Medición del Valor

  • Demuestra de Valor
  • Indicadores de Rendimiento Avanzados y Retardados
  • Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
  • Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos Operativos de Nivel
  • Realización de Revisiones de Medición
  • Comunicación de Rendimiento

Herramientas y Tecnologías de Mejora de Procesos

Primeros Pasos

Desafíos y Factores Críticos de Éxito

Fuentes Adicionales de Información

Preparación para el Examen

  • Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
  • Revisión del Examen de Muestra

Requerimientos

PRERREQUISITOS

  • Compleción de la tarea previa al curso
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con procesos
    • Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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