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Temario del curso
Introducción al curso Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del propietario de procesos
Básicos del Diseño de Procesos
- Los Elementos de un Proceso
- Responsabilidades del Propietario de Procesos
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia del proceso
Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario de Procesos
Selección de un Propietario de Procesos
Roles Relacionados
- Gerente de Procesos
- Propietario de Procesos Global
- Propietario de Cadena de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Agile
Básicos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Agile
- Por qué los proyectos Agile son exitosos
Básicos de Scrum
- Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- ¿Scrum, Kanban, o Ambos?
Básicos de la Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágil
- Características de un Proceso Agile Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de Procesos Agile
- Mejora de Procesos Agile
Diseño de Procesos Agile
- Creación y Población de una Lista de Pendientes (Backlog) de Procesos
- Personas
- Historias de Usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de Historias de Usuario
- Ordenamiento y Mantenimiento de la Lista de Pendientes de Procesos
- Sprints de Diseño de Procesos
- El Propietario de Procesos y los Eventos del Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Potencialmente Liberable
- Definición de 'Terminado'
- Planificación de Liberación
Mejora de Procesos Agile
- Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
- Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act
- Sostenibilidad de Mejoras
- Evaluación de Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras de Proceso
- Trabajo con Gerentes de Línea
- Superación de la Resistencia al Cambio
Medición del Valor
- Demuestra de Valor
- Indicadores de Rendimiento Avanzados y Retardados
- Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos Operativos de Nivel
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación de Rendimiento
Herramientas y Tecnologías de Mejora de Procesos
Primeros Pasos
Desafíos y Factores Críticos de Éxito
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
- Revisión del Examen de Muestra
Requerimientos
PRERREQUISITOS
- Compleción de la tarea previa al curso
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con procesos
- Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas