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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Proceso

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario del proceso
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso
    • Diseño e mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación del proceso

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso

Selección de un propietario del proceso

Roles relacionados

  • Gerente de procesos
  • Propietario global del proceso
  • Propietario de la cadena de valor
  • Rol de una oficina de gestión de servicios (SMO)

Características de un proceso ágil

Fundamentos ágiles

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles son exitosos

Fundamentos de Scrum

  • Rol, artefactos y eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en pocas palabras
  • Scrum, Kanban, o ambos?

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la gestión ágil de servicios
  • Rol, artefactos y eventos de la gestión ágil de servicios
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión ágil de servicios
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles

Diseño de procesos ágiles

  • Creación y llenado de un backlog de procesos
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Epics
  • Mapeo de historias de usuario
  • Ordenamiento y mantenimiento del backlog del proceso
  • Sprints de diseño de procesos
  • El propietario del proceso y los eventos Sprint
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable
    • Definición de «completado»
    • Planificación de lanzamientos

Mejora de procesos ágiles

  • Alinear los procesos con los objetivos estratégicos
  • Sprints de CSI y Plan-Hacer-Verificar-Actuar
  • Mantenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso
  • Implementación de mejoras del proceso
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Venciendo la resistencia al cambio

Medición del valor

  • Demostración del valor
  • Indicadores de rendimiento adelantados y retrasados
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
  • Acuerdos de nivel de servicio y acuerdos de nivel operativo
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del rendimiento

Herramientas y tecnologías de mejora de procesos

Primeros pasos

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
  • Revisión de examen de muestra

Requerimientos

REQUISITOS PREVIO

  • Completar la asignación pre-clase
  • Conocimientos previos de Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo para el curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenieriar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquiera responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con procesos
    • Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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