Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Proceso
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario del proceso
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño e mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concienciación del proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso
Selección de un propietario del proceso
Roles relacionados
- Gerente de procesos
- Propietario global del proceso
- Propietario de la cadena de valor
- Rol de una oficina de gestión de servicios (SMO)
Características de un proceso ágil
Fundamentos ágiles
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Rol, artefactos y eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- Scrum, Kanban, o ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la gestión ágil de servicios
- Rol, artefactos y eventos de la gestión ágil de servicios
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión ágil de servicios
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de procesos ágiles
- Creación y llenado de un backlog de procesos
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Epics
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenamiento y mantenimiento del backlog del proceso
- Sprints de diseño de procesos
- El propietario del proceso y los eventos Sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente entregable
- Definición de «completado»
- Planificación de lanzamientos
Mejora de procesos ágiles
- Alinear los procesos con los objetivos estratégicos
- Sprints de CSI y Plan-Hacer-Verificar-Actuar
- Mantenimiento de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras del proceso
- Trabajo con gerentes de línea
- Venciendo la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostración del valor
- Indicadores de rendimiento adelantados y retrasados
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
- Acuerdos de nivel de servicio y acuerdos de nivel operativo
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías de mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión de examen de muestra
Requerimientos
REQUISITOS PREVIO
- Completar la asignación pre-clase
- Conocimientos previos de Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo para el curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenieriar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquiera responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con procesos
- Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas