Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico aplicados a la Construcción
Adopción del pensamiento Lean
Lean Thinking
Cinco principios de Lean
Aplicación del pensamiento sistémico (Deming) en proyectos constructivos
Planificación dirigida frente a planificación colaborativa
Modelo tradicional comparado con Lean Construction
Curva de innovación en la construcción
Enfoque jerárquico versus enfoque Lean
Ejercicio: Identificación de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Lean Construction y Gestión del Flujo en Obra
Flujo de valor en la construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Los residuos más frecuentes en la construcción
Conceptos de MUDA, MURI y MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos para el enfoque efectivo
Modelo de fábrica versus modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (ej. colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Last Planner System (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Last Planner System
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planificación por Fases (Phase Planning)
Planificación Prospectiva (Lookahead Planning)
Plan Semanal de Trabajo (Weekly Work Plan - WWP)
Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Índice de Planes Completados (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas del incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a la Construcción
¿Por qué implementar Agile?
Causas comunes del fracaso en proyectos
Comparativa de metodologías iterativas
Enfoque Agile en proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización de equipos de obra
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos (no TI)
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
¿Qué es Scrum?
Roles:
Product Owner (cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de ejecución
Historias de usuario aplicadas a requerimientos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
Desarrollo durante un Sprint
Adaptación de reuniones Standup para obra
Revisión de Sprint
Retrospectiva
Entrega de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint de obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos detrás de Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tablero Kanban para obra
Límites de Trabajo en Proceso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de flujo
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de tablero Kanban para el control de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de documentación
Aseguramiento de prácticas adecuadas
Potenciar el trabajo en equipo eficaz
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Design Thinking aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicadas a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema combinado Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requisitos previos
No es indispensable contar con conocimientos previos en metodologías ágiles; sin embargo, se sugiere tener experiencia en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Público objetivo
Gerentes de proyecto en el área de construcción
Residentes de obra
Superintendentes
Coordinadores de planificación
Directores de construcción
Ingenieros civiles y arquitectos
