Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico Aplicado a la Construcción
Alineación con el pensamiento Lean.
Lean Thinking.
Cinco principios fundamentales de Lean.
Pensamiento sistémico (Deming) aplicado a proyectos constructivos.
Planificación dirigida versus planificación colaborativa.
Diferencias entre el modelo tradicional y la Construcción Lean.
Curva de innovación en la industria de la construcción.
Contraste entre mando y control frente al enfoque Lean.
Ejercicio: Identificación de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Construcción Lean y Gestión del Flujo en Obra
Flujo de valor en la construcción.
Mapa del flujo de valor (VSM) en proyectos constructivos.
Los residuos más comunes en la industria.
Conceptos de MUDA, MURI y MURA.
Análisis de cuellos de botella.
Cinco pasos para el enfoque eficiente.
Modelo de fábrica versus modelo de proyecto constructivo.
Concepto de flujo continuo en obra.
Ejercicio: Mapa del flujo de un proceso constructivo (ej. colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Last Planner System (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Last Planner System.
Principios del LPS.
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule).
Planificación por Fases (Phase Planning).
Planificación Prospectiva (Lookahead Planning).
Plan de Trabajo Semanal (WWP).
Pull Planning en construcción.
Planificación basada en compromisos.
Métrica Percent Plan Complete (PPC).
Gestión de restricciones.
Análisis de causas de incumplimiento.
Estructura de reuniones de planificación colaborativa.
Roles dentro del LPS.
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile Aplicados a la Construcción
Justificación del uso de Agile.
Análisis de las causas de fracaso en proyectos.
Comparación de metodologías iterativas.
Enfoque Agile en proyectos constructivos.
Trabajo interdisciplinario.
Responsabilidad compartida.
Autoorganización en equipos de obra.
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos.
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum Adaptado a Proyectos Constructivos
Definición de Scrum.
Rol de los participantes:
Product Owner (cliente o desarrollador).
Scrum Master.
Equipo de ejecución.
Historias de usuario aplicadas a requerimientos constructivos.
Criterios de aceptación.
Priorización de entregables.
Planificación del Sprint.
Desarrollo durante un Sprint.
Ajuste de reuniones diarias (Standups) para obra.
Revisión del Sprint.
Retrospectiva.
Liberación de iteraciones.
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint de obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban.
Reglas de Kanban.
Filosofía detrás de Kanban.
Visualización del proceso.
Diseño de tableros Kanban para obra.
Límites de trabajo en proceso (WIP).
Clases de servicio.
Métricas de flujo.
Diagramas de flujo.
Compromiso con el cliente.
Ejercicio: Diseño de tablero Kanban para el control de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen en obra.
Reuniones de mejora continua.
Mantenimiento de la documentación.
Aseguramiento de prácticas adecuadas.
Aprovechamiento del trabajo en equipo efectivo.
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos.
Mapeo de impacto.
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción.
Mapeo de historias aplicado a fases constructivas.
Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema combinando Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requisitos Previos
No es necesario tener conocimientos previos en metodologías ágiles; sin embargo, se sugiere contar con experiencia en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Público Objetivo
Gerentes de proyecto en el sector construcción.
Ingenieros residentes de obra.
Superintendentes de obra.
Coordinadores de planificación.
Directores de construcción.
Ingenieros civiles y arquitectos.
