Cursos de Administración de proyectos | Cursos de Project Management

Cursos de Administración de proyectos

Los cursos de capacitación locales, dirigidos por un instructor en vivo (PM) demuestran a través de la práctica cómo implementar una gestión eficiente para lograr metas específicas en un proyecto.

La capacitación en gestión de proyectos está disponible como "formación en vivo en el sitio" o "entrenamiento remoto en vivo". El entrenamiento en vivo se puede realizar localmente en las instalaciones del cliente en Ecuador o en los centros de entrenamiento corporativos de NobleProg en Ecuador. El entrenamiento remoto en vivo se lleva a cabo por medio de un escritorio remoto interactivo.

NobleProg--su proveedor de capacitación local

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Algunos de nuestros clientes

Programas de los cursos Administración de proyectos

Nombre del Curso
Duración
Descripción General
Nombre del Curso
Duración
Descripción General
14 horas
Descripción :

La formación está diseñada para osób que trabajan como Scrum Master, które no quieren limitarse a la conducción mecánica Scrum. La formación ayuda a comprender la acción real Scrum, profundizar sus competencias Scrum Maestría y convertirse en un verdadero líder forzoso. El curso de formación también está diseñado para osób, które quieren sistematizar sus conocimientos y verificar su experiencia práctica en el ámbito del examen PSM II (Professional Scrum Master II). La formación enseña la interpretación Scrum Guía compatible con la visión Scrum.org lo que es necesario durante el examen. La formación de preparación está en la última versión ScrumGuide publicado en noviembre de 2020.

El precio de la formación no incluye el coste del examen PSM II.
14 horas
Grupo objetivo:

- Los administradores de TI
- Los gerentes de proyecto, PM
- Los propietarios de productos
- Personal de marketing
14 horas
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
7 horas
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
7 horas
Aprenda sobre la planificación de proyectos y actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.
21 horas
A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
7 horas
A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquiriendo habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
14 horas
Objetivos del curso: Después de este curso de 2 días, los entrenadores/participantes serán Desarrollar una comprensión más profunda de los elementos que gobiernan el proceso y la entrega de una gestión de proyectos efectiva y eficiente Construcción de técnicas que aseguren el desarrollo de capacidades de alto nivel para enfrentar y intervenir con los desafíos que surgen en una transición y cambios a través de la utilización de procesos de gestión de proyectos Aplique aprendizaje en la entrega de las actividades diarias de los participantes para garantizar resultados positivos y resultados sostenibles Apreciar la importancia de la gestión realista en garantizar el éxito para cada proyecto y esfuerzo. - Especificaciones : Capítulo objetivo: 5-10 (máximo de 25 pax)
- Duración diaria: 7 horas + 1 hora de almuerzo
- Instalación: Sala de clases y Presentación
- Las metodologías: Instructor de entrenamiento LED
- Jugar roles
- Ejercicio de análisis de riesgos
- Presentación de la salida
- Hardware y equipos necesarios Proyecto
- Laptop adicional para la presentación del 2o día
- Panel blanco con materiales de escritura
- Escribir Paraphernalia para los participantes
- Sistema de sonido/Lapel Mic
- Grandes bloques de edificios/Lego
- Chocolates y otros tokens para actividades
- Certificado de Ejecución / Ejecución
7 horas
Objetivos del curso: Este será un curso de un día y después de la actividad los entrenadores/participantes podrán: Define lo que es un riesgo, su origen y su impacto en el negocio como se manifiesta por su mayor conciencia sobre el tema. Citar diferentes casos que serán útiles para la organización para limitar y, idealmente, eliminar el riesgo. Ejecutar una correcta previsión de riesgos y desafíos de una manera proactiva. Descubre numerosas técnicas para identificar, mitigar y limitar el riesgo. Colaborar con los canales internos para fortalecer la gestión de riesgos para la organización en su conjunto. - Instalación de entrenamiento: Título de meta: 10-20 por batch
- Fecha de entrega: TBD
- Duración diaria: 7 horas + 1 hora de almuerzo
- Instalación: Sala de clases y Presentación



En la actualidad, 3 Las metodologías:

Instructor de entrenamiento LED Jugar roles Ejercicio de análisis de riesgos Presentación de los ejercicios de salida y actividad

Hardware y equipos necesarios

Proyecto Panel blanco con materiales de escritura Escribir Paraphernalia para los participantes Sistema de sonido/Lapel Mic Grandes bloques de edificios/Lego Chocolates y otros tokens para actividades

Certificado de Ejecución / Ejecución
14 horas
¿Quién debe ​​​​​​​asistir?

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en implementar metodologías Iterative Agile y Scrum para administrar el desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
7 horas
Este curso también se conoce como entrenamiento de conciencia de SCRUM.

Quién debe asistir?

Este curso ha sido creado para gerentes, ejecutivos y otros tomadores de decisiones que quieren saber cómo calcular los beneficios de implementar la metodología o quieren entender lo que su equipo está haciendo.

También es adecuado para los clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
7 horas
Este curso es para: Propietarios de productos, gerentes o cualquier persona interesada en las técnicas de planificación y estimación ágiles.

El curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza una combinación de presentaciones, discusiones y ejercicios prácticos que explican y demuestran a través de la práctica. Ilustra lo que es asumir el rol de un equipo Agile. El curso cubre todos los aspectos de la participación de un propietario de producto en el ciclo de vida de un producto Agile, como la recopilación de requisitos rápidamente, la redacción de historias de usuarios, la estimación de puntos de historias, el seguimiento, la planificación de lanzamientos, informes, previsión, escalado, etc.
14 horas
Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de calidad, probadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y administración para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (SCRUM, por ejemplo) se ocupan de las pruebas.

Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de ejemplo (puede ser una aplicación de cliente real si está disponible)
14 horas
Grupo objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile.
14 horas
El curso iSQI Agile Essentials es un título reconocido internacionalmente, dirigido a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y quiere familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocios, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso se compone de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil de la planificación de la liberación y escribir historias de los usuarios para la revisión de iteración y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (el 55% del día en la teoría, el 45% en los ejercicios), el segundo está dominado por la aplicación práctica (teoría del 40%, ejercicios del 60%).

Objetivos del Curso

- Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque al desarrollo de software
- Apreciar los roles dentro de un equipo ágil
- Entender cómo contribuir como un miembro del equipo ágil a los requisitos cuantificables
- Aplicar los métodos de calidad de Whole Team para asegurar que se cumplen los criterios de aceptación
- Apreciar la importancia de las Evaluaciones de Iteración efectivas y cómo contribuir a la mejora continua a través de retrospectivas
14 horas
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en el uso del modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus desventajas - incluyendo, pero no limitado a, Agile enfoques.

El objetivo del 1o día es proporcionar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir lo que podría ser adecuado para ellos en su entorno.

El día 2 analiza las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto de Waterfall o Agile.
28 horas
Software Testing Agile son una serie de prácticas de prueba que brindan honorarios a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil.

Continuous Integration (CI) refiere a todos los desarrolladores en un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.
7 horas
Objetivo:

Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.
14 horas
Objetivo:

Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.

Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.
21 horas
Objetivo:

Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.

Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.

Audiencia:

- Gerentes de producto
- Propietarios de productos
- Analistas de Negocios
- Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos
7 horas
Este curso proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile . Se ocupa de los conceptos de prueba fundamentales, en el contexto del Agile de Agile ( Scrum ) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Agile Testing de Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) como un marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile .
35 horas
Este curso de 5 días es para desarrolladores que desean escribir aplicaciones iOS de alta calidad en Swift. Este es un curso práctico que implica escribir una serie de aplicaciones cada vez más complejas de alta calidad. Los delegados tendrán que tener un copmputer de Apple con la última versión de OS X y Xcode instalados. Los delegados que deseen ejecutar aplicaciones en dispositivos reales, en lugar de emuladores, tendrán que registrarse con Apple como desarrolladores de iOS y tener sus dispositivos registrados.
21 horas
Este curso se crea para personas que necesitan combinar Agile (notablemente SCRUM), con Lean y Kanban togather para gestionar sus proyectos.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.
14 horas
Este curso está muy estructurado hacia un enfoque de taller para permitir a los delegados la oportunidad de practicar las habilidades Scrum y Agile
14 horas
Este curso de dos días enseña los principios y prácticas de Lean - Agile de Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Aprenderá cómo ejecutar y liberar valor a través de Agile Release Trains, cómo crear una cartera Agile y cómo liderar una transformación Lean - Agile a escala empresarial.

Obtendrá un entendimiento de la mentalidad Lean - Agile y de cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para respaldar a los equipos, programas, gestión de cartera de programas de Agile y para coordinar grandes flujos de valor. Asistir a la clase lo prepara para tomar el examen y convertirse en un Agilist (SA) certificado por SAFe®. Certificación Asociada: SAFe Agilist (SA)
14 horas
Este curso de dos días enseña a los equipos que son parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno Agile utilizando Scrum, Kanban, y XP. Los equipos aprenderán cómo convertirse en equipos, construir su backlog y planificar y ejecutar iteraciones. Agile Los equipos aprenden sobre su ART y su papel en él, planificar, ejecutar y mejorar con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para llevar a cabo un Incremento del Programa (PI), incluyendo todas las reuniones a nivel del equipo y del programa con un enfoque específico en la próxima planificación del PI. Participar en la clase prepara a los participantes para tomar el examen y se convierte en un certificado SAFe® Practitioner (SP).

Después de este curso, debe ser capaz de:

Aplique SAFe a la escala Lean y Agile desarrollo en su empresa Conozca tu equipo y su papel en el tren de lanzamiento Agile Conozca todos los otros equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos Plano de iteraciones Ejecutar iteraciones, valor de demostración y mejorar su proceso Plano de ampliación Integrar y trabajar con otros equipos en el tren
14 horas
Este curso de dos días prepara a los actuales Maestros de Scrum para su papel de liderazgo en la facilitación del éxito de equipo, programa y empresa Agile en una implementación de SAFe®. El curso abarca la facilitación de interacciones entre equipos en apoyo de la ejecución del programa y la mejora implacable. Mejora el paradigma Scrum con una introducción a la ingeniería escalable y prácticas de DevOps; la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor; y apoyar las interacciones con los arquitectos, la gestión de productos y otras partes interesadas clave en el contexto más amplio del programa y de la empresa. El curso ofrece herramientas de acción para la construcción de equipos de alto rendimiento y explora las formas prácticas de abordar Agile y Scrum anti-patrones en la empresa. Asistir a la clase te prepara para tomar el examen y convertirte en un SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) certificado.
14 horas
Este curso de 2 días ofrece una breve introducción a las pruebas de software Agile. Se ocupa de los conceptos básicos de las pruebas, dentro del contexto del desarrollo Agile (Scrum) y utiliza el modelo de cuadrantes de prueba ágil de Crispin & Gregory (ensayo más ágil, 2014) como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de las pruebas ágiles.

Audiencia deseada

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que desean mejorar sus prácticas de prueba en un contexto Agile.

También es adecuado para aquellos que desean seguir las pruebas como una carrera específica y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.
14 horas
El curso abarca todos los aspectos del curso, incluyendo el lugar de gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios, dentro de ágil y tradicional Cascada contextos.

El curso está destinado a ser una oportunidad para hacer preguntas y explorar la aplicación de la vida real del contenido.

Este curso incluye una serie de módulos con cada módulo diseñado para tomar 1,5 horas, es decir, 1 día de formación consistiría en 4 módulos.

Audiencia deseada

Waterfall y el desarrollo de software Agile y el impacto en la gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios.
14 horas
Este curso se enfoca en el rol de analista de negocios para tener éxito en proyectos Agile . Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el Equipo, el Propietario del producto, el Scrum Master y con el Cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

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