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Temario del curso

Filosofía y mentalidad de Kaizen

  • Principios y comportamientos fundamentales
  • Por qué los cambios pequeños y continuos son importantes
  • Kaizen en las operaciones diarias

Mejora continua frente a resolución de problemas

  • Enfoques proactivos versus reactivos
  • Identificación de oportunidades de mejora
  • Equilibrio entre beneficios a largo plazo y necesidades operativas

Herramientas y técnicas de Kaizen

  • Descripción general de las herramientas clave de mejora continua
  • Selección de herramientas según las necesidades específicas de mejora
  • Aplicación consistente de herramientas en equipos

Análisis de causa raíz

  • Uso del método de las 5 Porqués
  • Construcción de diagramas de Ishikawa
  • Identificación y validación de causas subyacentes

El ciclo PDCA

  • Planificación de mejoras efectivas
  • Ejecución y monitoreo de cambios
  • Revisión de resultados y estandarización de prácticas exitosas

Resultados rápidos frente a Kaizen estratégico

  • Elección del alcance adecuado para las mejoras
  • Definición de resultados medibles
  • Priorización de iniciativas según su impacto

Construcción de una cultura de mejora continua

  • Fomento de la participación del personal en todos los niveles
  • Estructuración de reuniones y comunicación para el éxito de la mejora
  • Reconocimiento, retroalimentación y mantenimiento del impulso

Resumen y siguientes pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos sobre operaciones o procesos
  • Experiencia con flujos de trabajo en equipo o iniciativas de mejora
  • Familiaridad con los procedimientos organizacionales y las estructuras de comunicación

Público objetivo

  • Equipos operativos y supervisores
  • Especialistas en mejora de procesos y calidad
  • Gerentes que buscan implementar o reforzar prácticas de mejora continua
 4 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (1)

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