Temario del curso
Requisitos previos
No se requiere formación técnica. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Público objetivo
- Líderes de equipo y mandos medios
- Gerentes de proyectos / de producto
- Responsables funcionales (Operaciones, Atención al cliente, Ventas)
- Partners de RR. HH. de negocio (opcional)
Introducción (Factores humanos en la adopción de la IA)
- Por qué falla la adopción de la IA en los equipos reales: factores humanos, no herramientas.
- Calibración de la confianza: desconfianza excesiva frente a sobreconfianza (sesgo por automatización).
- Rendición de cuentas: «la IA puede asistir, pero las personas siguen siendo responsables».
1. Confianza calibrada (uso seguro en el trabajo diario)
- Límites del caso de uso: lo que es adecuado para la IA y lo que no.
- Reglas de parada: cuándo pausar, verificar o escalar.
- Patrones comunes de fallo y señales de advertencia temprana.
2. Estándares de verificación (calidad sin ralentización)
- Niveles prácticos de verificación (ligero, estándar, estricto).
- Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes ausentes, contenido sensible.
- «Segunda fuente» y conceptos básicos de trazabilidad (qué registrar).
3. Rendición de cuentas e higiene en la toma de decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide, quién da la aprobación final.
- Activadores de la escalada y umbrales de decisión.
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida.
4. Taller de Acuerdos del Equipo (resultado principal)
- Estructura del acuerdo operativo: activador, acción, evidencia, responsable, consecuencia.
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos).
- Alinear los acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad.
5. Confianza y seguridad psicológica
- Miedos típicos: sustitución, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
- Guiones para directivos: cómo hablar de la IA sin exageración ni pánico.
- Patrones de conflicto: «a favor de la IA» frente a «en contra de la IA» y cómo desdramatizarlos.
6. Respuesta ligera ante incidentes (errores de la IA y casos casi fatales)
- Clasificar los incidentes: bajo / medio / alto impacto.
- Contención y comunicación (internamente y con clientes cuando sea necesario).
- Bucle de aprendizaje: actualización de acuerdos, plantillas y rituales.
7. Plan de adopción a 30 días
- Rituales del equipo: revisión semanal, análisis de consignas (prompts), revisión de incidentes, revisión de decisiones.
- Métricas importantes: calidad de la adopción, re-trabajo, escaladas, indicadores de confianza.
- Próximos pasos y plan de seguimiento.
Requerimientos
- Familiaridad básica con flujos de trabajo diarios en el entorno laboral (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Público objetivo
- Líderes de equipo y mandos medios
- Gerentes de proyectos / de producto
- Responsables funcionales (Operaciones, Atención al cliente, Ventas)
- Partners de RR. HH. de negocio
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
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los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
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