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Temario del curso

Introducción al Análisis de Causa Raíz (RCA)

  • Definición e importancia del RCA
  • Tipos de problemas que el RCA puede abordar
  • Descripción general del ciclo de mejora continua

Fundamentos clave del RCA

  • Comprensión de las relaciones causa-efecto
  • Metodologías y marcos de trabajo comunes de RCA
  • Pasos del proceso de RCA

Herramientas básicas de Análisis de Causa Raíz

  • Técnica de los 5 Porqués: Identificación de causas subyacentes
  • Diagrama de Ishikawa (diagrama de espina de pescado): Clasificación de causas potenciales
  • Análisis de Pareto: Priorización de problemas según su impacto

Técnicas avanzadas de RCA

  • Análisis de Modos de Fallo y sus Efectos (AMFE): Identificación de fallos potenciales
  • Análisis de Árbol de Fallos (FTA): Investigación sistemática de fallos
  • Matriz de Causa y Efecto: Priorización de soluciones según el impacto

Aplicación del RCA en escenarios reales

  • Estudios de caso y ejercicios prácticos
  • Identificación de causas raíz en procesos empresariales
  • Desarrollo de soluciones accionables

Implementación de Acciones Correctivas y Preventivas (ACAP)

  • Desarrollo de planes de acción correctiva
  • Establecimiento de medidas preventivas
  • Seguimiento y evaluación de la efectividad

Prevención y mejora continua

  • Técnicas de identificación proactiva de problemas
  • Seguimiento y sostenimiento de las mejoras
  • Integración del RCA en la cultura organizacional

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Conocimiento básico de los procesos empresariales
  • Experiencia en resolución de problemas o toma de decisiones en un entorno organizacional

Público objetivo

  • Profesionales de negocios
  • Equipos de aseguramiento de calidad
  • Gerentes de proyectos y especialistas en mejora de procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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