Temario del curso
Comunicación y colaboración
- Comunicación: ¿qué es el estilo de comunicación y por qué es importante en la comunicación efectiva de objetivos, motivación e interacción con el equipo y los compañeros?
- Componentes de la comunicación eficaz
- Mensaje efectivo: herramientas y técnicas
El "jefe" contemporáneo: modelos de colaboración con el equipo y autoorganización del equipo.
- si a las personas «les apetece querer hacer algo», todo el equipo tiene posibilidades de funcionar bien
- «deseo» de tomar decisiones por sí mismo.
- apuntar a la misma portería.
- lo que la gente quiere es una cosa, y lo que puede hacer es otra
- apoyo para una autoorganización eficaz del equipo como sistema
- aprendemos a través de experiencias.
Comunicación: fundamentos:
- principios de la comunicación eficaz,
- estilo de liderazgo y reacciones,
- comunicación proactiva.
- barreras e interferencias,
- retroalimentación
- herramientas y técnicas de comunicación eficaz.
Roles y estilos de comunicación:
- diagnóstico e identificación de roles y estilos de comunicación preferidos
- comunicación eficaz entre roles y estilos de comunicación,
- los colores en la comunicación: base para una colaboración eficaz.
Conflictos:
- problemas y conflictos: características y causas potenciales,
- «Espiral del conflicto»,
- resolución efectiva de problemas y conflictos
Comunicación con el entorno:
- proceso de comunicación,
- plan de comunicación,
- gestión de la información,
- comunicación con el entorno,
- asociación y colaboración en la organización: modelo SRMM® - Niveles del modelo de madurez
- Espontaneidad (Ad hoc)
- Procedimientos (Procedural)
- Relacional (Relational)
- Colaboración integrada (Integrated)
- Predictibilidad y pronóstico (Predictive)
-
¿Con quién colaboro?
- Identificación de socios.
- Mapeo de interacciones con los socios.
- Planes de mejora
Resumen: buenas y malas prácticas en comunicación y gestión del equipo.
Requerimientos
El curso está diseñado como un evento interactivo, donde la participación de los asistentes supera el 80% del tiempo. Cada sesión se desarrolla según una dinámica similar: un ejercicio inicial para adquirir nuevas habilidades (que fomenta la conciencia), una mini-clase sobre técnicas (conocimiento) y ejercicios de nuevas tácticas y técnicas (habilidad). Después de cerrar cada sesión, los participantes reciben materiales complementarios relacionados con esa sesión. El material práctico se resume con mini-clases que proporcionan las bases teóricas y explican los mecanismos psicológicos básicos que los asistentes experimentan durante el trabajo en la sala de formación.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática