Fundamentos de Programas con Éxito (MSP®)
El enfoque de Programas con Éxito (MSP®) se basa en un marco de principios, temas y procesos que ofrecen una guía integral para gestionar el ciclo de vida del programa, el cual puede abarcar proyectos más grandes, estratégicos, complejos o múltiples.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
- Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
- Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
- Aprender cómo alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se realicen los beneficios esperados.
Formato del Curso
- Conferencias interactivas y discusión.
- Muchos ejercicios y práctica.
- Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.
Temario del curso
Introducción a MSP®
- Visión general de la gestión de programas.
- El marco de MSP® y sus beneficios.
- Diferencias entre proyectos y programas.
Principios de MSP®
- Mantenerse alineado con la estrategia corporativa.
- Liderar el cambio.
- Visualizar y comunicar un futuro mejor.
- Enfocarse en los beneficios y las amenazas para ellos.
- Aportar valor añadido.
- Diseñar y entregar una capacidad coherente.
- Aprender de la experiencia.
Temas de Gobernanza
- Organización.
- Visión.
- Liderazgo y participación de las partes interesadas.
- Gestión de beneficios.
- Diseño y entrega del plano.
- Planificación y control.
- El estudio de viabilidad (business case).
- Gestión de riesgos e incidencias.
- Gestión de la calidad y aseguramiento.
Flujo Transformacional
- Identificación de un programa.
- Definición de un programa.
- Gestión de los tramos (tranches).
- Entrega de la capacidad.
- Realización de los beneficios.
- Cierre de un programa.
Preparación para el Examen
- Visión general y formato del examen.
- Consejos y técnicas para el examen.
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Conocimiento básico de gestión de proyectos.
Público Objetivo
- Gerentes de proyectos y programas.
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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- Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
- Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
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- Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
- Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
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- Gestionar incidencias de manera efectiva.
- Crear y ejecutar proyectos de Scrum y Kanban.
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- Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
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- Conocer las herramientas, técnicas y prácticas de análisis empresarial según lo establecido por PMI.
- Dominar los cinco dominios del análisis empresarial.
- Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar requisitos y garantizar resultados exitosos en los proyectos.
- Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.
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- Gestionar y seguir el avance de tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto e incrementar la productividad del equipo.
- Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en la versión estándar de Trello para monitorear el progreso de proyectos complejos.
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