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Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento de programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios

Gobernanza y organización del programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva)
  • Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalado

Visión, esquema (blueprint) y gestión de beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño del esquema (blueprint) y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación y enfoque de entrega del programa

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de entrega
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Participación de las partes interesadas y comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de participación
  • Planificación de la comunicación y actividades de preparación al cambio
  • Gestión de la resistencia y fomento del compromiso de los patrocinadores

Gestión de riesgos, problemas y aseguramiento

  • Identificación y escalado de riesgos y problemas a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencia y apoyo a la toma de decisiones

Aspectos financieros, materialización de beneficios y gestión del valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI
  • Control de costos, previsión (forecasting) y prácticas de reprogramación de la línea base (rebaseline)

Calidad, configuración y control de cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición a la operación normal (business-as-usual) y cierre del programa

  • Planificación de la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Incorporación de los resultados en los procesos de operación normal

Taller práctico y estudio de caso

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
  • Presentaciones grupales y retroalimentación de compañeros/instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas MSP en la organización de los participantes

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando en o brindando apoyo a entornos de proyectos o programas
  • Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional

Audiencia

  • Gerentes de programas y aspirantes a gerentes de programas
  • Patrocinadores, propietarios responsables senior (SRO) y gerentes de portafolios
  • Personal de la oficina de programas, gerentes de cambio y líderes de entrega
 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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