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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento de programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Resumen del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios

Gobernanza y organización del programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Comité Directivo)
  • Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalación

Visión, plan director y gestión de beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño del plan director y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación del programa y enfoque de entrega

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de entrega
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencias
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Compromiso de las partes interesadas y comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de compromiso
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso de los patrocinantes

Gestión de riesgos, problemas y aseguramiento

  • Identificación y escalación de riesgos y problemas a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencia y apoyo a la toma de decisiones

Finanzas, materialización de beneficios y gestión del valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI
  • Control de costos, pronósticos y prácticas de rebase de línea base

Calidad, configuración y control de cambios

  • Enfoques de gestión de calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
  • Estandares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición a operaciones habituales y cierre del programa

  • Planificación de la transferencia, sostenibilidad y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Incorporación de los resultados en los procesos de operaciones habituales

Taller práctico y caso de estudio

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
  • Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.
  • Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas.
  • Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional.

Público objetivo

  • Gerentes de programa y aspirantes a cargos de gestión de programas.
  • Patrocinantes, propietarios responsables seniors (SRO) y gerentes de portafolio.
  • Personal de la oficina de programas, gerentes de cambio y líderes de entrega.

Número de participantes


Precio por participante

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