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Duración 35 horas
Temario del curso
Día 1 – Perspectiva Estratégica y Pensamiento Estratégico
- Comprensión de la perspectiva estratégica y su importancia
- Pensamiento estratégico frente a pensamiento operativo
- Identificación de prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
- Análisis del entorno y de las partes interesadas
- Análisis FODA (SWOT) y PESTEL (PESTLE)
- Identificación de tendencias, riesgos, oportunidades y problemas emergentes
- Conexión de los objetivos organizacionales con las prioridades del negocio
- Resolución de problemas estratégicos y toma de decisiones
- Desarrollo de una mentalidad estratégica
- Actividad práctica: Análisis estratégico de un caso de estudio laboral
Día 2 – Convertir la Perspectiva en Acción Estratégica
- Del análisis a las elecciones estratégicas
- Identificación de opciones y alternativas estratégicas
- Evaluación de riesgos, oportunidades e impacto en el negocio
- Priorización y asignación de recursos
- Planificación de escenarios y pensamiento orientado al futuro
- Pensamiento crítico en situaciones complejas
- Toma de decisiones con información incompleta
- Desarrollo de recomendaciones estratégicas
- Comunicación de perspectivas estratégicas a las partes interesadas senior
- Taller: Desarrollo de un plan de acción estratégico
Día 3 – Coaching y Mentoring para el Rendimiento
- Comprensión del coaching y el mentoring
- Diferencias entre coaching, mentoring, formación y gestión
- El rol de los líderes como coaches y mentores
- Construcción de confianza y seguridad psicológica
- Escucha activa y formulación de preguntas potentes
- Establecimiento de metas y conversaciones de desarrollo
- Emisión y recepción de retroalimentación constructiva
- Modelos y marcos de coaching
- Manejo de desafíos de rendimiento y comportamiento
- Creación de planes de desarrollo individual
- Actividad práctica: Role-playing de coaching y mentoring
Día 4 – Impacto e Influencia
- Comprensión del impacto personal y la credibilidad profesional
- Fuentes de influencia y poder
- Influencia sin autoridad formal
- Mapeo y análisis de partes interesadas
- Comprensión de las necesidades y motivaciones de diferentes partes interesadas
- Técnicas de comunicación persuasiva
- Construcción de argumentos de negocio convincentes
- Presencia ejecutiva y comunicación segura
- Manejo de la resistencia y de partes interesadas difíciles
- Técnicas de negociación e influencia
- Taller: Simulación de influencia sobre partes interesadas
Día 5 – Influencia Estratégica y Aplicación del Liderazgo
- Integración de la perspectiva estratégica, el coaching y la influencia
- Influencia en las decisiones estratégicas
- Liderazgo a través del cambio y la incertidumbre
- Manejo de conversaciones difíciles y de alto riesgo
- Construcción de alineación entre equipos y partes interesadas
- Creación de compromiso y rendición de cuentas
- Coaching de otros para lograr objetivos estratégicos
- Medición del impacto de las intervenciones de liderazgo
- Plan de acción personal para el liderazgo y la influencia
- Ejercicio final: Estudio de caso de liderazgo estratégico integrado
- Planificación de acciones individuales y revisión del curso
Requerimientos
- Comprensión básica o intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
- Se recomienda contar con cierta experiencia profesional en un rol de supervisión, gerencia o especialización.
- No se requiere certificación formal ni requisitos técnicos específicos.
Reseñas (2)
Discusiones muy abiertas y buenas
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Curso - Strategic Management
Traducción Automática
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Curso - Strategic Planning in Practice
Traducción Automática