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 Duración 35 horas

Temario del curso

Día 1 – Perspectiva Estratégica y Pensamiento Estratégico

  • Comprensión de la perspectiva estratégica y su importancia
  • Pensamiento estratégico frente a pensamiento operativo
  • Identificación de prioridades organizacionales y desafíos estratégicos
  • Análisis del entorno y de las partes interesadas
  • Análisis FODA (SWOT) y PESTEL (PESTLE)
  • Identificación de tendencias, riesgos, oportunidades y problemas emergentes
  • Conexión de los objetivos organizacionales con las prioridades del negocio
  • Resolución de problemas estratégicos y toma de decisiones
  • Desarrollo de una mentalidad estratégica
  • Actividad práctica: Análisis estratégico de un caso de estudio laboral

Día 2 – Convertir la Perspectiva en Acción Estratégica

  • Del análisis a las elecciones estratégicas
  • Identificación de opciones y alternativas estratégicas
  • Evaluación de riesgos, oportunidades e impacto en el negocio
  • Priorización y asignación de recursos
  • Planificación de escenarios y pensamiento orientado al futuro
  • Pensamiento crítico en situaciones complejas
  • Toma de decisiones con información incompleta
  • Desarrollo de recomendaciones estratégicas
  • Comunicación de perspectivas estratégicas a las partes interesadas senior
  • Taller: Desarrollo de un plan de acción estratégico

Día 3 – Coaching y Mentoring para el Rendimiento

  • Comprensión del coaching y el mentoring
  • Diferencias entre coaching, mentoring, formación y gestión
  • El rol de los líderes como coaches y mentores
  • Construcción de confianza y seguridad psicológica
  • Escucha activa y formulación de preguntas potentes
  • Establecimiento de metas y conversaciones de desarrollo
  • Emisión y recepción de retroalimentación constructiva
  • Modelos y marcos de coaching
  • Manejo de desafíos de rendimiento y comportamiento
  • Creación de planes de desarrollo individual
  • Actividad práctica: Role-playing de coaching y mentoring

Día 4 – Impacto e Influencia

  • Comprensión del impacto personal y la credibilidad profesional
  • Fuentes de influencia y poder
  • Influencia sin autoridad formal
  • Mapeo y análisis de partes interesadas
  • Comprensión de las necesidades y motivaciones de diferentes partes interesadas
  • Técnicas de comunicación persuasiva
  • Construcción de argumentos de negocio convincentes
  • Presencia ejecutiva y comunicación segura
  • Manejo de la resistencia y de partes interesadas difíciles
  • Técnicas de negociación e influencia
  • Taller: Simulación de influencia sobre partes interesadas

Día 5 – Influencia Estratégica y Aplicación del Liderazgo

  • Integración de la perspectiva estratégica, el coaching y la influencia
  • Influencia en las decisiones estratégicas
  • Liderazgo a través del cambio y la incertidumbre
  • Manejo de conversaciones difíciles y de alto riesgo
  • Construcción de alineación entre equipos y partes interesadas
  • Creación de compromiso y rendición de cuentas
  • Coaching de otros para lograr objetivos estratégicos
  • Medición del impacto de las intervenciones de liderazgo
  • Plan de acción personal para el liderazgo y la influencia
  • Ejercicio final: Estudio de caso de liderazgo estratégico integrado
  • Planificación de acciones individuales y revisión del curso

Requerimientos

  • Comprensión básica o intermedia de los principios de liderazgo y gestión.
  • Se recomienda contar con cierta experiencia profesional en un rol de supervisión, gerencia o especialización.
  • No se requiere certificación formal ni requisitos técnicos específicos.

Número de participantes


Precio por participante

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