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Temario del curso

Visión general de la planificación estratégica

  • Planificación estratégica: ¿por qué, cuándo y para qué?
  • Cuándo la planificación estratégica no es deseable

Análisis estratégico

Niveles de planificación estratégica

  • Estrategia corporativa
  • Estrategia de unidad de negocio (SBU) y de división
  • Estrategia operacional

Creación del plan estratégico

  • Visión
  • Misión
  • Valores y comportamientos
  • Objetivos, tareas y responsabilidades

Metodologías

  • Creación de tareas utilizando el marco SMART

Modelo de Motivación de Negocios (Business Motivation Model)

  • Resumen rápido del estándar
  • Software que soporta el proceso de planificación estratégica

Implementación de la estrategia

  • Sistemas de información
  • Asignación de tareas
  • Motivación de los empleados

La planificación estratégica como un proceso continuo

  • ¿Quién debe ser responsable de las mejoras estratégicas?
  • Uso de software de Modelo de Motivación de Negocios para mantener la estrategia actualizada
  • Cómo vincular los procesos con el plan de negocios
  • Importancia del Gestión de Procesos de Negocio (BPM)
  • Balanced Scorecard y medición del desempeño

Requerimientos

Ninguno

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (3)

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