Programa del Curso

1. La importancia de la entrevista de evaluación en el proceso de gestión de recursos humanos. 2. Evaluación periódica vs. evaluación continua. 3. Ventajas de utilizar una entrevista de evaluación formalizada. 4. Preparación de la entrevista de evaluación.

  • Cómo comunicar una entrevista de tasación
  • Recopilación de información y argumentos
  • Reconocer las necesidades de los empleados
  • Finalidad de la entrevista de tasación
  • Programar una entrevista de tasación
  • Estructura

5. Cómo llevar a cabo una entrevista de evaluación eficaz

  • Causas de los errores de puntuación
  • Cómo limitar la subjetividad en la evaluación
  • Estilos de realización de una entrevista de evaluación
  • Dar y recibir retroalimentación
  • Formular críticas y elogios constructivos
  • Establecimiento de metas y creación de planes de desarrollo
  • Tener una conversación con un empleado "difícil".

6. Comunicación efectiva durante la entrevista de evaluación.

7. Construcción de un mapa de competencias a partir de una entrevista de evaluación.

8. Planificación del desarrollo de los empleados.

9. Actuaciones del gestor entre las entrevistas periódicas de evaluación. 

  • Determinación después de la entrevista
  • Lecciones para el futuro
  • Evaluación de la conversación
  • Aplicación coherente de los acuerdos de conversación

Requerimientos

El curso es de carácter general y la participación en él no requiere conocimientos especializados

  7 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Las fechas están sujetas a disponibilidad y tienen lugar entre 09:30 y 16:30.
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

Testimonios (6)

Cursos Relacionados

Desarrollo Estratégico: Pensamiento, Planificación, Gestión y Liderazgo

  35 horas

Categorías Relacionadas