Temario del curso
Comprensión del enfoque ágil: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de un enfoque basado en planes a uno basado en el valor.
- Por qué es importante la metodología ágil para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en resumen: La visión general
- El marco Scrum en una vista general: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Propietario del Producto): dueña de la visión y priorización del valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: se autoorganizan para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Juego de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El ciclo Sprint: Eventos de Scrum en acción
- El Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer una meta y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Reunión diaria): inspeccionar el progreso hacia la meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con los interesados.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer transparente el trabajo
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo pendiente.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construir un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Ver su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo oculto a lo largo del equipo.
- Práctica manual: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites WIP y flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP (trabajo en progreso) y por qué limitarlo es importante.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites WIP en un tablero del equipo.
Métricas Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, el rendimiento y la antigüedad del elemento de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Cumulativo.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Bucles de retroalimentación y mejora continua
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- Ritmos Kanban: reposición, planificación de la entrega y revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas yevolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde se está.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente los dos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Selección de las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Reflexión final: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo ágil a su trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar comenzando la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener conocimientos básicos de trabajo en entornos colaborativos.
Audiencia objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos de la metodología ágil
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
