Programa del Curso
Introducción y descripción general de CANDO de Henry Ford es el sistema de producción de Toyota 5S y organización del lugar de trabajo
¿Qué es 5S y cómo beneficia a la organización?
5S el primer paso para convertirse en esbelto
Residuos: ¿qué es eso? ¿Cómo ocurre? ¿Cómo identificarlo y eliminarlo?
Cómo implementar 5S
Ordenar
- Cómo ordenar
- Colocación de etiquetas rojas
Establecer en orden
- Cómo y por qué establecer en orden
Shine
- Cómo implementar Shine y por qué es tan importante
- Estandarizar
- Cómo implementar Estandarizar y mejorar dramáticamente la productividad
Mantener
- La etapa más importante y donde es más probable que su programa 5S falle
Seguridad
El sexto S: cómo reducir los accidentes en el lugar de trabajo
Requerimientos
No hay requisitos específicos necesarios para asistir a este curso.
Testimonios (4)
Me gustó el formato del grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
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Los ejercicios de simulación (taller) me dieron una sensación real de cómo es experimentar el "aperfeccionamiento" del proceso. Proporciona un "efecto adherente" a las teorías que se discutieron.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
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Que después de 3 días de capacitación tenga una visión completa sobre Agile cómo utilizarlos en mi caso, cómo calcular la eficiencia, abordar a empleados negativos y mucho más.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Curso - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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I was benefit from that Armor management personnel is taking it seriously.
Ed Huet - Armscor
Curso - Lean Management: Lean management in manufacturing
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