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Temario del curso

Introducción

  • Historia del Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Manufactura Lean vs. Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Cambio Lean y distribución
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco de referencia para la Distribución Lean
  • Desafíos en la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos de negocio
  • Transformación del ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Capacidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de buffer
  • Ciclos de reabastecimiento
  • El enfoque de tiraje (pull)

Preparación para la Distribución Lean

  • Planificación de una transformación Lean
  • Inventario del proceso
  • Cálculo del costo total de la ejecución de pedidos
  • Definición de KPIs según el cliente
  • Observación de detalles a nivel transaccional, desde la recepción hasta la entrega
  • Superación de la resistencia al cambio
  • Preparación de un proyecto piloto

Preguntas para hacer

  • Los Cinco Porqués
  • Identificación de la causa probable: más allá de los síntomas, descubriendo las causas raíz de los problemas
  • Diagrama de causa y efecto

Implementación de la Distribución Lean

  • Formación de los equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación del desperdicio
  • Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
  • Minimización del esfuerzo humano
  • Priorización de la seguridad y la limpieza

Mejora del flujo de inventario

  • Mejorar los eventos por sí solos no es suficiente
  • Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
  • Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)

Herramientas Lean para el almacén

  • Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
  • Estratificación: ¿cómo se compone los datos?
  • Hoja de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas: ¿cuál es la variación global?
  • Diagramas de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Diagrama de control de proceso: ¿qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados del Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del rendimiento
  • Comparación (benchmarking) con otras empresas
  • Monitoreo continuo y mejora

Desarrollo de líderes Lean

  • Creación de un equipo de liderazgo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Ágil y Scrum
  • Seis Sigma (Six Sigma)

Palabras finales

Requerimientos

  • El deseo de desarrollar el talento humano, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público objetivo

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar principios de Lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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