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 Duración 8 horas (1 días)

Temario del curso

Taller 1: Fundamentos del Pensamiento Lean

  • Principios y objetivos de la metodología Lean
  • Actividad atractiva: Juego de simulación Lean
  • Ejercicio práctico: Identificando el valor en las tareas diarias

Taller 2: Identificación de desperdicios y herramientas de mejora continua

  • Los 7 tipos de desperdicio y cómo detectarlos
  • Introducción a las herramientas Lean para la mejora
  • Estudio de caso: Mapeo de desperdicios en escenarios reales

Taller 3: Ciclo PDCA y Mapeo de Flujo de Valor

  • Comprensión y aplicación del ciclo PDCA
  • Introducción al Mapeo de Flujo de Valor (VSM)
  • Actividad en grupo: Construcción de un VSM básico para un proceso de ejemplo

Taller 4: Tableros Kanban y propuestas de transformación de equipos

  • Cómo utilizar tableros Kanban para la gestión visual
  • Actividad colaborativa: Diseño de un tablero Kanban
  • Proyecto de equipo: Redacción de propuestas de transformación basadas en Lean

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión básica de los procesos organizacionales
  • Interés en la mejora de procesos y la colaboración en equipo

Audiencia

  • Personal operativo
  • Líderes de equipo
  • Agentes de mejora de procesos

Número de participantes


Precio por participante

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