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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Mapeo de la Cadena de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM
- Terminología clave: valor agregado, sin valor agregado, tiempo takt, tiempo de entrega, eficiencia del ciclo del proceso
- Resumen de símbolos de VSM y convenciones gráficas
Delimitación y selección de la cadena de valor
- Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo
- Definir límites del proceso y partes interesadas
- Recopilar datos y métricas de rendimiento basales
Mapeo del estado actual
- Recorrer el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
- Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Calcular tiempos del proceso: tiempo de ciclo, tiempo de cambio, tiempo operativo y tiempos de espera
Identificación y cuantificación de los MUDA
- Clasificar los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor agregado
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo
- Métodos de priorización para enfocarse en MUDA de alto impacto
Diseño del estado futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas de tracción, alineación takt y carga nivelada
- Recalcular tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
- Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de rendimiento
Planificación de acciones y hoja de ruta de implementación
- Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos
- Definir responsables, cronogramas, indicadores clave de rendimiento (KPI) y métodos de verificación
- Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras
Validación, medición y mejora continua
- Establecer tableros de monitoreo y rutinas de medición
- Cómo llevar a cabo implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
- Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega
Audiencia
- Profesionales de la mejora de procesos
- Gerentes de operaciones y líderes de equipos
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean
Reseñas (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática