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Temario del curso

Introducción a la Mapificación del Flujo de Valor

  • Principios de Lean y el papel de la VSM
  • Terminología clave: actividades que agregan valor, actividades que no agregan valor, tiempo takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo de proceso
  • Visión general de los símbolos de la VSM y convenciones gráficas

Definición del Alcance y Selección del Flujo de Valor

  • Elegir el producto, componente o familia de productos a mapear
  • Definir los límites del proceso y los interesados (stakeholders)
  • Recopilar datos base de rendimiento y métricas

Mapeo del Estado Actual

  • Recorrido por el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
  • Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
  • Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de formato (changeover), tiempo en funcionamiento y tiempos de espera

Identificación y Cuantificación de las MUDAS

  • Clasificación de los siete tipos de desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo
  • Métodos de priorización para enfocarse en las MUDAS de alto impacto

Diseño del Estado Futuro

  • Principios para mejorar el flujo: sistemas de extracción (pull), alineación con el tiempo takt y nivelación de la carga
  • Recálculo de tiempos y rendimiento esperado después de las mejoras
  • Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de desempeño

Planificación de Acción y Hoja de Ruta de Implementación

  • Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen concretos y proyectos
  • Definir responsables, cronogramas, indicadores clave de desempeño (KPI) y métodos de verificación
  • Gestión del cambio y mantenimiento de las mejoras

Validación, Medición y Mejora Continua

  • Configurar tableros de monitoreo y rutinas de medición
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y captar experiencias aprendidas
  • Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo

Resumen y Siguientes Pasos

Requerimientos

  • Comprensión básica de los conceptos de proceso y flujo de trabajo
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
  • Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time)

Público Objetivo

  • Profesionales en mejora de procesos
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipo
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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