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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Mapeo de la Cadena de Valor

  • Principios de Lean y el papel del VSM
  • Terminología clave: valor agregado, sin valor agregado, tiempo takt, tiempo de entrega, eficiencia del ciclo del proceso
  • Resumen de símbolos de VSM y convenciones gráficas

Delimitación y selección de la cadena de valor

  • Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo
  • Definir límites del proceso y partes interesadas
  • Recopilar datos y métricas de rendimiento basales

Mapeo del estado actual

  • Recorrer el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
  • Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
  • Calcular tiempos del proceso: tiempo de ciclo, tiempo de cambio, tiempo operativo y tiempos de espera

Identificación y cuantificación de los MUDA

  • Clasificar los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor agregado
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo
  • Métodos de priorización para enfocarse en MUDA de alto impacto

Diseño del estado futuro

  • Principios para mejorar el flujo: sistemas de tracción, alineación takt y carga nivelada
  • Recalcular tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras
  • Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de rendimiento

Planificación de acciones y hoja de ruta de implementación

  • Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos
  • Definir responsables, cronogramas, indicadores clave de rendimiento (KPI) y métodos de verificación
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras

Validación, medición y mejora continua

  • Establecer tableros de monitoreo y rutinas de medición
  • Cómo llevar a cabo implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas
  • Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
  • Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega

Audiencia

  • Profesionales de la mejora de procesos
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipos
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean

Número de participantes


Precio por participante

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