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Temario del curso
Introducción a la Mapificación del Flujo de Valor
- Principios de Lean y el papel de la VSM
- Terminología clave: actividades que agregan valor, actividades que no agregan valor, tiempo takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo de proceso
- Visión general de los símbolos de la VSM y convenciones gráficas
Definición del Alcance y Selección del Flujo de Valor
- Elegir el producto, componente o familia de productos a mapear
- Definir los límites del proceso y los interesados (stakeholders)
- Recopilar datos base de rendimiento y métricas
Mapeo del Estado Actual
- Recorrido por el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación
- Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información
- Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de formato (changeover), tiempo en funcionamiento y tiempos de espera
Identificación y Cuantificación de las MUDAS
- Clasificación de los siete tipos de desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo
- Métodos de priorización para enfocarse en las MUDAS de alto impacto
Diseño del Estado Futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas de extracción (pull), alineación con el tiempo takt y nivelación de la carga
- Recálculo de tiempos y rendimiento esperado después de las mejoras
- Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de desempeño
Planificación de Acción y Hoja de Ruta de Implementación
- Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen concretos y proyectos
- Definir responsables, cronogramas, indicadores clave de desempeño (KPI) y métodos de verificación
- Gestión del cambio y mantenimiento de las mejoras
Validación, Medición y Mejora Continua
- Configurar tableros de monitoreo y rutinas de medición
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y captar experiencias aprendidas
- Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo
Resumen y Siguientes Pasos
Requerimientos
- Comprensión básica de los conceptos de proceso y flujo de trabajo
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos
- Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time)
Público Objetivo
- Profesionales en mejora de procesos
- Gerentes de operaciones y líderes de equipo
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean
14 Horas
Testimonios (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática