Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento acelerado. Los gerentes intermedios están transicionando desde roles especializados o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- Autoridad sin exceder los límites
- Responsabilidad sin micromanagement
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallos en la comunicación durante la escalabilidad
- Evasión de las conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
- Delegar de manera efectiva en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Llevar a cabo conversaciones de desempeño estructuradas, directas y seguras
- Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de alta velocidad
- Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definir el mandato de liderazgo individual
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Marco de derechos y propiedad de decisiones
- Evitar la sobrecarga de escalamientos y cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en la toma de decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escala
- Delegación de tareas vs. resultados
- Prevenir la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. las instrucciones
- Alinear a los interlocutores interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en su comunicación.
Llevar a Cabol Conversaciones Difíciles de Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasión
- Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulaciones estructuradas de roles.
Construcción de Seguimiento e Implicación
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de los líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican los comportamientos que aumentan la implicación y el sentido de pertenencia del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Liderazgo entre Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalado
- Gestión de la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapa de interlocutores y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecimiento temprano de estándares en la fase de escalado
- Mecanismos de responsabilidad
- Prevención de la deriva cultural
Los participantes definen los comportamientos de liderazgo innegociables y las expectativas de desempeño.
Integración y Ruta del Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de la etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión sobre liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en clases magistrales. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase diagnóstica breve:
- Conversación de alineación con los interlocutores
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para la estructura organizacional, el ritmo y el entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
- Propiedad más clara de las decisiones
- Reducción de ciclos de escalamiento
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
- Mayor estabilidad en la gestión media
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor responsabilidad dentro de los equipos
- Mejora de la implicación y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o estar preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajarlo durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a los gerentes en diferentes etapas de su desarrollo como líderes.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
Traducción Automática
