Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 medias jornadas)
Contexto y Justificación
Su organización está en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes medios están transitando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
– Autoridad sin excederse
– Responsabilidad sin microgestión
– Fricción interfuncional bajo presión temporal
– Interrupciones en la comunicación durante la escala
– Evitación de conversaciones difíciles sobre desempeño
Objetivos del Programa
A final del programa, los participantes podrán:
– Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
– Delegar eficazmente en equipos en crecimiento sin perder supervisión
– Conducir conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos dinámicos
– Construir credibilidad y followership más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural del contribuyente al líder
– Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
– Definición del mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes expresan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de Autoridad y Decisiones
– Marcos de derechos de decisión y propiedad
– Evitar la sobrecarga de escalaciones y cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escala
– Delegación de tareas vs. resultados
– Prevención de la delegación inversa
– Establecer expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Comunicación y Liderazgo de Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar la intención vs. las instrucciones
– Alinear partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión e influencia en su comunicación.
Módulo 5: Conducir Conversaciones Difíciles de Desempeño
– Estructurar diálogos de desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan su competencia en conversaciones de desempeño a través de simulaciones estructuradas.
Módulo 6: Construir Followership y Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar seguridad psicológica con estándares de rendimiento
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la apropiación del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Módulo 7: Liderar a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escala
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construir una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares temprano en la escala
– Mecanismos de rendición de cuentas
– Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de rendimiento.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de accountability entre pares
Resultado: Cada participante se lleva un plan práctico y con plazos definidos para el desarrollo de su liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional
– Simulaciones basadas en casos reales de desafíos de etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión sobre liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase corta de diagnóstico:
– Conversación de alineación con partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza relevancia respecto a la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
– Mayor claridad en la propiedad de las decisiones
– Reducción en ciclos de escalación
– Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
– Mejora en la comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad en el mando medio
– Reducción de ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejora en el compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días consecutivos completos
– Seis sesiones de media jornada
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (de manera formal o informal), o preparándose para transicionar a un rol gerencial.
– Familiaridad básica con la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas del desarrollo de su liderazgo.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
