Contacta con nosotros

Temario del curso

Día 1 — Introducción a la IA y Aplicaciones Empresariales

Módulo 1 — Introducción a la Inteligencia Artificial

  • Qué es la IA y qué no es
  • Tipos de sistemas de IA
  • IA Generativa y Modelos de Lenguaje Grande (LLM)
  • Mitos vs. realidad de la IA
  • Tendencias empresariales actuales en la adopción de IA
  • Oportunidades y limitaciones de la IA

Módulo 2 — IA en las Operaciones Empresariales Modernas

  • Cómo utilizan las empresas la IA actualmente
  • Aplicaciones de IA en manufactura y operaciones
  • IA en ventas y comunicación con clientes
  • IA en RR. HH. y reclutamiento
  • IA en adquisiciones y logística
  • IA en finanzas e informes
  • IA para la gestión de calidad y cumplimiento

Ejercicio Práctico

Los participantes prueban herramientas de IA para:

  • resumen de contenidos,
  • generación de informes,
  • redacción de correos electrónicos,
  • apoyo en flujos de trabajo,
  • análisis de documentos,
  • notas de reuniones,
  • y planificación operativa.

Día 2 — Productividad Práctica con IA y Automatización de Flujos de Trabajo

Módulo 3 — Productividad Potenciada por IA

  • Asistentes de IA para gerentes
  • Ingeniería de prompts para usuarios empresariales
  • Creación de prompts empresariales efectivos
  • Uso de la IA para:
    • informes,
    • planificación,
    • presentaciones,
    • documentación,
    • preparación de reuniones,
    • apoyo en la toma de decisiones

Módulo 4 — Análisis de Datos y Perspectivas Empresariales

  • Análisis empresarial con IA
  • Extracción de información de documentos y hojas de cálculo
  • Pronósticos asistidos por IA y análisis de tendencias
  • Monitoreo de KPIs e insights operativos
  • Trabajo con datos empresariales estructurados y no estructurados

Taller Práctico

Los equipos trabajan en escenarios empresariales realistas:

  • informes de producción,
  • pronósticos de ventas,
  • análisis de proveedores,
  • documentación de RR. HH.,
  • paneles operativos (dashboards),
  • y análisis de problemas de calidad.

Los participantes construyen flujos de trabajo prácticos apoyados por IA relevantes para sus departamentos.

Día 3 — IA para Operaciones, Planificación y Toma de Decisiones

Módulo 5 — IA en la Gestión de Operaciones

  • IA para la eficiencia operativa
  • Optimización de flujos de trabajo
  • Apoyo a inventario y almacenes
  • Conceptos de mantenimiento predictivo
  • Estandarización de procesos
  • Toma de decisiones asistida por IA

Módulo 6 — Aplicaciones de IA Específicas por Departamento

Producción y Operaciones

  • Monitoreo de producción
  • Análisis de causa raíz
  • Generación de Procedimientos Operativos Estándar (SOP)
  • Informes operativos

Ventas y Desarrollo de Negocios

  • Cualificación de prospectos
  • Generación de propuestas
  • Comunicación con clientes
  • Análisis competitivo

RR. HH.

  • Descripciones de puestos
  • Preparación para entrevistas
  • Planes de capacitación
  • Comunicaciones internas

Finanzas y Contabilidad

  • Resúmenes financieros
  • Análisis de facturas/documentos
  • Apoyo al cumplimiento normativo
  • Automatización de informes

Gestión de Calidad

  • Análisis de no conformidades
  • Soporte en documentación
  • Preparación para auditorías
  • Seguimiento de riesgos

Taller Práctico

Los participantes diseñan:

  • un caso de uso de IA para su departamento,
  • una oportunidad de automatización,
  • y una iniciativa medible de mejora de productividad.

Día 4 — Gobernanza, Riesgo e Implementación de IA

Módulo 7 — Gobernanza y Cumplimiento de IA

  • Uso responsable de la IA
  • Privacidad de datos y confidencialidad
  • Riesgos de la IA generativa
  • Políticas de gobernanza de IA
  • Supervisión y validación humana
  • Comprensión del AI Act de la Unión Europea
  • Consideraciones éticas y operativas

Módulo 8 — Implementación Práctica de IA

  • Cómo introducir la IA dentro de una organización
  • Identificación de victorias rápidas (quick wins)
  • Selección de herramientas y procesos
  • Consideraciones de gestión del cambio
  • Medición del retorno de inversión (ROI) de iniciativas de IA
  • Desarrollo de una hoja de ruta para la adopción de IA

Ejercicio Grupal

Los equipos evalúan:

  • qué procesos deben o no utilizar IA,
  • riesgos operativos,
  • prioridades de implementación,
  • y desafíos de adopción interna.

Día 5 — Simulación Empresarial y Taller de Estrategia con IA

Módulo 9 — Taller de Estrategia de IA

Los participantes trabajan en equipos para crear:

  • planes de acción de IA por departamento,
  • prioridades de implementación,
  • evaluaciones de riesgo,
  • y objetivos operativos medibles.

Proyecto Práctico Final

Los equipos presentan:

  • una propuesta real de implementación de IA,
  • beneficios empresariales esperados,
  • impacto operativo,
  • riesgos,
  • y estrategia de adopción.

Discusión Final y Recomendaciones

  • Próximos pasos para la adopción de IA
  • Defensores internos de IA (champions)
  • Herramientas y flujos de trabajo recomendados
  • Desarrollo a largo plazo de capacidades de IA

Requerimientos

Audiencia Objetivo

  • Gerentes de Producción
  • Gerentes de Planificación Estratégica
  • Líderes de Ventas y Desarrollo de Negocios
  • Gerentes de Recursos Humanos (RR. HH.)
  • Gerentes de Adquisiciones y Almacenes
  • Líderes de Innovación
  • Profesionales de Finanzas y Contabilidad
  • Gerentes de Calidad
  • Gerentes Operativos y Administrativos
 35 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Próximos cursos

Categorías Relacionadas