Inteligencia artificial generativa en el trabajo diario de un Analista de Negocios

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades comerciales con el objetivo de desarrollar soluciones que satisfagan estas necesidades. Es un elemento clave en el proceso de gestión del cambio en una organización y en el diseño de nuevas soluciones empresariales. El análisis empresarial busca asegurar que las soluciones tecnológicas, procesales u organizacionales cumplan con los objetivos y las necesidades comerciales. Es un componente fundamental para garantizar la eficacia de los proyectos y cambios en la organización, asegurando que las soluciones implementadas sean adecuadas, viables y estén completamente alineadas con los requisitos comerciales.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios, Owners de Producto e Investigadores de Usuarios experimentados que desean dominar técnicas avanzadas orientadas a generar un verdadero valor para el negocio. A través de ejercicios prácticos y herramientas aplicables, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, gestionar a los interesados y traducir la estrategia en acciones concretas mediante OKRs. Al finalizar, contarán con un conjunto de herramientas claro para potenciar su impacto y entregar resultados medibles.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán cómo cooperar con el equipo, el Product Owner, el Scrum Master y el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes recorrerán un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

El análisis de costo-efectividad (ACE) es un método estructurado para comparar alternativas, examinando la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar métodos de costo-efectividad para apoyar decisiones informadas, racionales y basadas en evidencias en diversos sectores.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Definir preguntas de costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
• Identificar, clasificar y cuantificar costos y resultados relevantes para diversos escenarios.
• Aplicar marcos analíticos para comparar alternativas utilizando ratios de costo-efectividad.
• Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar claramente los resultados de la evaluación.

Formato del Curso

• Presentaciones facilitadas respaldadas por ejemplos del mundo real.
• Ejercicios prácticos para reforzar las técnicas analíticas.
• Resolución interactiva de problemas en un entorno de taller guiado.

Opciones de Personalización del Curso

• Versiones personalizadas de esta formación están disponibles bajo solicitud.

Esta formación impartida por instructores en Ecuador (en línea o presencial) está dirigida a personas de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen integrar Agilidad Estratégica y Garantía de Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de un obstáculo, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo enfrentan una "Paradoja del Compromiso": cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a caer sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos de calidad rígidos suelen ralentizar la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia" organizacional: la incapacidad para reaccionar a la volatilidad del entorno. La Garantía de Calidad aborda los riesgos del "deterioro del proceso" durante una escalada rápida o un giro estratégico. 

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de garantía de calidad

Resumen:

Un analista empresarial o de sistemas resuelve problemas empresariales diseñando sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para la empresa: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos existentes o reducir los costos operativos de estos.

Este curso está destinado a Analistas Empresariales, incluidos aquellos que deseen prepararse para una certificación de IIBA (CCBA o CBAP) y es consistente con el marco outlined por el BABOK® Versión 3.0

Objetivos:

• Identificar los principios, actividades, tareas y técnicas críticos descritos en el BABOK® V3.0
• Comprender las áreas de conocimiento fundamentales, actividades, tareas, entregables y sus relaciones:

Definiciones Clave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis empresarial y como marco que describe las tareas que deben realizarse.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis Empresarial (IIBA) que requiere aprobar un examen basado únicamente en el BABOK® tras la aprobación de la solicitud, la cual se basa en educación y experiencia.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis Empresarial (IIBA) que requiere aprobar un examen basado únicamente en el BABOK® tras la aprobación de la solicitud, la cual se basa en educación y experiencia.

Este curso le mostrará cómo:

• Desempeñar las funciones clave de un analista de negocios aplicando un sólido marco de análisis empresarial
• Realizar un análisis de necesidades empresariales para elicitar los requisitos de las partes interesadas
• Aplicar técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa
• Crear planes efectivos de requisitos y comunicación
• Analizar y especificar requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
• Gestionar la evaluación y validación de soluciones

Domina los fundamentos del Análisis de Negocios con entrenamiento práctico en la recopilación de requisitos, modelado de procesos y gestión de partes interesadas. Este curso está diseñado para analistas aspirantes y junior, y ofrece habilidades centrales de BA, marcos de trabajo Agile/SDLC y estudios de caso del mundo real. Impulsa el éxito del proyecto y entrega valor empresarial medible. Mejora tu carrera con formación en BA alineada a la industria. 

El análisis de negocios es la disciplina dedicada a identificar las necesidades empresariales y determinar soluciones a problemas de negocio mediante la recopilación de requisitos, documentación y mejora de procesos.

Esta formación impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a analistas de negocio de nivel inicial y participantes en proyectos que desean comprender el rol de un BA y adquirir habilidades prácticas alineadas con las mejores prácticas de la industria.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las responsabilidades y competencias de un Analista de Negocios.
• Aplicar los principios del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC).
• Utilizar BABOK como marco de referencia para tareas de análisis.
• Documentar de manera efectiva los requisitos funcionales y no funcionales.
• Aplicar técnicas clave para la elicitação de requisitos con las partes interesadas.

Formato del Curso

• Conferencias interactivas y debates.
• Uso práctico de herramientas de BA y plantillas de documentación.
• Ejercicios guiados centrados en escenarios de análisis del mundo real.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso basada en su industria o proyectos, contáctenos para coordinarlo.

Perfiles de los Participantes

CxO, Gerentes de Operaciones, Arquitectos Empresariales, Analistas y Diseñadores de Negocios y Sistemas

Objetivo

Este seminario introductorio le proporciona una visión general de los modelos de negocio digital, así como de los marcos de referencia y las metodologías para la arquitectura empresarial que las organizaciones están intentando implementar para aumentar su agilidad empresarial frente a las disrupciones propias de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a comprender los marcos de referencia y las arquitecturas de referencia utilizados mundialmente para alinear los modelos de negocio digital y las arquitecturas de sistemas TI con el entorno competitivo cambiante.

Audiencia del curso:

Directores que desean comprender los diagramas BPMN, Consultores de Negocios, Analistas de Negocios, Ingenieros de Procesos de Negocio, Analistas de Sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y planificación de Procesos Empresariales utilizando notación de modelado unificada y estandarizada.

Objetivos del curso:

• Producir diagramas de proceso de alta calidad
• Modelar en la notación de procesos BPMN
• Capturar información sobre el estado actual (as-is) de los procesos
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personas
• Simplificar definiciones complejas de procesos y descomponerlas en partes más manejables

Este curso ha sido diseñado para cualquier persona responsable de modelar procesos en BPMN 2.0.

Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones de BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.

Consiste en una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los participantes recibirán problemas descritos en inglés y deberán crear un diagrama adecuado para cada problema. Posteriormente, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el instructor.

Este curso se centra en comprender los diagramas de BPMN, pero también cubre la parte básica de la ejecución de procesos en BPMN.

Seguros en la Era Digital es una introducción práctica sobre cómo la transformación digital está reconfigurando los productos, las operaciones y el compromiso con el cliente en la industria de los seguros.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales del sector asegurador de nivel intermedio que desean comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar las ofertas y operaciones de seguros.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Explicar el papel de la IA, los Big Data, el IoT y la automatización en los flujos de trabajo modernos de seguros.
• Identificar las tendencias de InsurTech y su impacto en el ecosistema del seguro.
• Diseñar estrategias centradas en el cliente, impulsadas por herramientas digitales e información derivada de datos.
• Aplicar enfoques basados en datos a la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
• Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para las aseguradoras.
• Evaluar estudios de caso reales y transformar las lecciones aprendidas en iniciativas locales.

Formato del curso

• Conferencias interactivas y debates.
• Análisis de estudios de caso y talleres grupales.
• Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarlo.

La Ingeniería de Requisitos (IR) es una disciplina fundamental dentro del desarrollo de software y sistemas, centrada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de los interesados para asegurar el éxito del proyecto.

Esta formación presencial en vivo (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen profundizar su comprensión sobre la Ingeniería de Requisitos práctica mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender y aplicar los conceptos clave y la terminología definidos en el temario de IREB CPRE Nivel Fundacional.
• Identificar y elicitar requisitos utilizando técnicas efectivas y apropiadas al contexto.
• Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
• Gestionar los cambios en los requisitos, la trazabilidad y la priorización durante todo el ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar herramientas y mejores prácticas de Ingeniería de Requisitos para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
• Estar completamente preparados para presentarse y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundacional.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Ejercicios basados en casos y talleres colaborativos.
• Sesiones de preparación para el examen y preguntas de práctica.

Opciones de Personalización del Curso

• Se pueden añadir módulos adicionales o estudios de casos específicos de la industria según solicitud.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Ecuador (en línea o presencial), está dirigida a personas que deseen comprender el análisis de requisitos y llevarlo a cabo de manera eficiente y precisa mediante el uso de técnicas de análisis aplicadas a sus proyectos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• identificar los diferentes tipos de requisitos.
• comprender los conceptos generales y las actividades propias del análisis de requisitos.
• conocer la metodología del análisis de requisitos.
• utilizar diversas técnicas de análisis de requisitos para obtener ventajas competitivas.
• estructurar los requisitos con el fin de comunicarse eficazmente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.