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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción

  • ¿Por qué necesita modelos de negocios?
  • Habilidades de modelado

Definición del alcance del modelado

  • ¿Qué es un modelo de negocios?
  • Separación de elementos textuales y diagramáticos
  • Contraste entre alcance y nivel de detalle

Creación de un proceso para desarrollar un modelo de negocios

  • Aplicación de los pasos: elicitar, analizar, documentar, validar
  • Iteración de los pasos
  • Facilitación de talleres de requisitos
  • Mapeo de modelos a entregables

Cartografía de los aspectos multidimensionales de un modelo de negocios

  • Aplicación del enfoque de las cinco Ws: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
  • Selección del enfoque de modelado adecuado
  • Uso de herramientas CASE y simulación

Mapeo del panorama empresarial

  • Análisis de la empresa
  • Exploración de la arquitectura empresarial
  • Descomposición de la arquitectura en sus componentes
  • Uso de un Modelo de Negocios de Componentes

Aplicación de reglas de negocios

  • Documentación de las restricciones: operativas y estructurales
  • Representación de reglas con tablas de decisión
  • Alcance de Funciones de Negocios

Iniciación del proceso con descomposición funcional

  • Determinación de las jerarquías funcionales
  • Distinción entre funciones y procesos

Dibujo de diagramas de casos de uso UML

  • Definición del alcance y del límite
  • Identificación de los actores
  • Refinamiento de los casos de uso

Documentación de casos de uso de negocios

  • Selección del nivel de detalle adecuado
  • Especificación de precondiciones y poscondiciones
  • Modelado de Procesos de Negocios

Aplicación de técnicas de modelado de procesos

  • Flujos de trabajo
  • Eventos
  • Actividades
  • Decisiones
  • Secuenciación
  • Mensajes
  • Roles

Aprovechamiento de la Notación de Modelado de Procesos de Negocios (BPMN)

  • Beneficios de un enfoque estandarizado
  • Secuenciación y clasificación de actividades
  • Clasificación de eventos
  • Emulación de un Proceso de Negocios

Refinamiento de diagramas de procesos de negocios

  • Elección de la puerta adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
  • Mapeo de procesos en carriles y piscinas
  • Complementación del modelo con artefactos

Análisis de la estructura empresarial

  • Establecimiento del dominio de negocios
  • Documentación de los trabajadores y unidades organizacionales
  • Modelado de sistemas, documentos, información y herramientas

Estructuración de la empresa con diagramas de clases UML

  • Determinación de atributos de objetos
  • Generalización y especialización de relaciones
  • Construcción de asociaciones entre clases
  • Empaquetado para dominios y unidades funcionales

Finalización del modelo de negocios

  • Achieving complete coverage with matrices
  • Prioritización de funciones
  • Referencia cruzada de requisitos
  • Correlación del comportamiento con los roles

Contextualización del modelo con perspectivas

  • Documentación de interfaces de negocios
  • Mapeo desde medios hacia fines
  • Captura de parámetros de tiempo

Comunicación del modelo a las partes interesadas clave

  • Conocimiento de la audiencia
  • Selección del nivel de detalle adecuado
  • Elección del modelo adecuado para la audiencia
  • Conversión de modelos de negocios en requisitos de usuario
  • Entrega de sus modelos

Requerimientos

Conocimientos básicos de Windows; el conocimiento de tecnología orientada a objetos puede ser útil.

Audiencia:

Consultores de negocios, analistas de negocios, gerentes de proyecto, profesionales de TI.

Número de participantes


Precio por participante

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