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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción
- ¿Por qué necesita modelos de negocios?
- Habilidades de modelado
Definición del alcance del modelado
- ¿Qué es un modelo de negocios?
- Separación de elementos textuales y diagramáticos
- Contraste entre alcance y nivel de detalle
Creación de un proceso para desarrollar un modelo de negocios
- Aplicación de los pasos: elicitar, analizar, documentar, validar
- Iteración de los pasos
- Facilitación de talleres de requisitos
- Mapeo de modelos a entregables
Cartografía de los aspectos multidimensionales de un modelo de negocios
- Aplicación del enfoque de las cinco Ws: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo
- Selección del enfoque de modelado adecuado
- Uso de herramientas CASE y simulación
Mapeo del panorama empresarial
- Análisis de la empresa
- Exploración de la arquitectura empresarial
- Descomposición de la arquitectura en sus componentes
- Uso de un Modelo de Negocios de Componentes
Aplicación de reglas de negocios
- Documentación de las restricciones: operativas y estructurales
- Representación de reglas con tablas de decisión
- Alcance de Funciones de Negocios
Iniciación del proceso con descomposición funcional
- Determinación de las jerarquías funcionales
- Distinción entre funciones y procesos
Dibujo de diagramas de casos de uso UML
- Definición del alcance y del límite
- Identificación de los actores
- Refinamiento de los casos de uso
Documentación de casos de uso de negocios
- Selección del nivel de detalle adecuado
- Especificación de precondiciones y poscondiciones
- Modelado de Procesos de Negocios
Aplicación de técnicas de modelado de procesos
- Flujos de trabajo
- Eventos
- Actividades
- Decisiones
- Secuenciación
- Mensajes
- Roles
Aprovechamiento de la Notación de Modelado de Procesos de Negocios (BPMN)
- Beneficios de un enfoque estandarizado
- Secuenciación y clasificación de actividades
- Clasificación de eventos
- Emulación de un Proceso de Negocios
Refinamiento de diagramas de procesos de negocios
- Elección de la puerta adecuada: decisiones, bifurcaciones y uniones
- Mapeo de procesos en carriles y piscinas
- Complementación del modelo con artefactos
Análisis de la estructura empresarial
- Establecimiento del dominio de negocios
- Documentación de los trabajadores y unidades organizacionales
- Modelado de sistemas, documentos, información y herramientas
Estructuración de la empresa con diagramas de clases UML
- Determinación de atributos de objetos
- Generalización y especialización de relaciones
- Construcción de asociaciones entre clases
- Empaquetado para dominios y unidades funcionales
Finalización del modelo de negocios
- Achieving complete coverage with matrices
- Prioritización de funciones
- Referencia cruzada de requisitos
- Correlación del comportamiento con los roles
Contextualización del modelo con perspectivas
- Documentación de interfaces de negocios
- Mapeo desde medios hacia fines
- Captura de parámetros de tiempo
Comunicación del modelo a las partes interesadas clave
- Conocimiento de la audiencia
- Selección del nivel de detalle adecuado
- Elección del modelo adecuado para la audiencia
- Conversión de modelos de negocios en requisitos de usuario
- Entrega de sus modelos
Requerimientos
Conocimientos básicos de Windows; el conocimiento de tecnología orientada a objetos puede ser útil.
Audiencia:
Consultores de negocios, analistas de negocios, gerentes de proyecto, profesionales de TI.
Reseñas (2)
El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
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las lecciones
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
Curso - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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