BPMN 2.0 para Analistas de Negocios

El análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades comerciales con el objetivo de desarrollar soluciones que satisfagan estas necesidades. Es un elemento clave en el proceso de gestión del cambio en una organización y en el diseño de nuevas soluciones empresariales. El análisis empresarial busca asegurar que las soluciones tecnológicas, procesales u organizacionales cumplan con los objetivos y las necesidades comerciales. Es un componente fundamental para garantizar la eficacia de los proyectos y cambios en la organización, asegurando que las soluciones implementadas sean adecuadas, viables y estén completamente alineadas con los requisitos comerciales.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios, Owners de Producto e Investigadores de Usuarios experimentados que desean dominar técnicas avanzadas orientadas a generar un verdadero valor para el negocio. A través de ejercicios prácticos y herramientas aplicables, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, gestionar a los interesados y traducir la estrategia en acciones concretas mediante OKRs. Al finalizar, contarán con un conjunto de herramientas claro para potenciar su impacto y entregar resultados medibles.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor en Ecuador (en línea o presencial), está dirigida a personas con niveles básico / intermedio / avanzado que desean utilizar herramientas de IA generativa para apoyar el trabajo diario de un analista de negocios, incluyendo el análisis, la documentación, la estructuración de información y la comunicación con las partes interesadas.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades reales y las limitaciones de los modelos de GenAI (por ejemplo, alucinaciones, ventanas de contexto).
• Utilizar la IA como una herramienta avanzada que respalda los procesos de pensamiento y análisis.
• Aprender a crear estructuras de requisitos precisas y documentos técnicos utilizando IA.
• Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta la redacción de documentación.
• Evaluar conscientemente la calidad y la corrección sustancial de las salidas generadas por IA.
• Adquirir conocimientos sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA con respecto a los datos corporativos

Esta formación impartida por instructores en Ecuador (en línea o presencial) está dirigida a personas de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen integrar Agilidad Estratégica y Garantía de Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de un obstáculo, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo enfrentan una "Paradoja del Compromiso": cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a caer sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos de calidad rígidos suelen ralentizar la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia" organizacional: la incapacidad para reaccionar a la volatilidad del entorno. La Garantía de Calidad aborda los riesgos del "deterioro del proceso" durante una escalada rápida o un giro estratégico. 

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de garantía de calidad

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Ecuador (en línea o presencial), está dirigida a personas que deseen comprender el análisis de requisitos y llevarlo a cabo de manera eficiente y precisa mediante el uso de técnicas de análisis aplicadas a sus proyectos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• identificar los diferentes tipos de requisitos.
• comprender los conceptos generales y las actividades propias del análisis de requisitos.
• conocer la metodología del análisis de requisitos.
• utilizar diversas técnicas de análisis de requisitos para obtener ventajas competitivas.
• estructurar los requisitos con el fin de comunicarse eficazmente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.