DZM: Delegarización de tareas y motivación del personal
Destinatarios del curso
El curso está dirigido a personas encargadas de poner en marcha y ejecutar proyectos: miembros de los Comités Directores así como jefes de proyectos y subproyectos.
También constituye una preparación imprescindible para todo aquel que, desempeñando un cargo directivo, desea tener éxito en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación del personal.
Habilidades adquiridas durante el curso
- Reconocimiento de las reglas básicas de los procesos grupales.
- Construcción de un sistema efectivo de comunicación en el equipo.
- Identificación de los roles que desempeñan los miembros del equipo.
- Aplicación práctica de las reglas para una delegación eficaz de tareas.
- Identificación de las causas de la resistencia y los errores asociados a la delegación de tareas.
- Conocimiento de las reglas para motivar eficazmente mediante incentivos materiales e inmateriales.
- Principios psicológicos de la motivación.
- Uso efectivo de la retroalimentación y las evaluaciones en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios iniciales, presentación de los participantes, exposición de las reglas, establecimiento del contrato formativo.
Modelos de políticas de recursos humanos en el aspecto de la delegación de tareas y la motivación del personal.
Comunicación efectiva en el equipo.
Etapas de formación del equipo.
Reglas para la delegación de tareas.
Pirámide de adquisición de competencias.
14 reglas para una delegación eficaz.
Resistencia y errores en la delegación.
Jerarquía de las necesidades de Maslow.
Teorías X e Y de McGregor.
Tipos de motivación.
Principios de la motivación económica.
Principios de la motivación mediante incentivos inmateriales.
Principios psicológicos de la motivación.
Retroalimentación y evaluación.
Importancia del lenguaje en la motivación.
Elementos del coaching.
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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- Valorar cómo los enfoques de liderazgo afectan el compromiso del equipo, su dinámica y su rendimiento.
- Aplicar los comentarios obtenidos de las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de crecimiento.
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- Desarrollar estrategias accionables para mejorar la adaptabilidad del liderazgo y el rendimiento del equipo.
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El curso combinará de manera altamente interactiva los siguientes elementos:
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- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar el estilo de supervisión a las necesidades del equipo y la tarea.
- Comunicarse con claridad y asertividad para reducir malentendidos y retrabajos.
- Tomar decisiones oportunas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
- Implementar estrategias de motivación y retroalimentación que aumenten el compromiso y los resultados.
Formato del Curso
- Conferencia interactiva y discusión centrada en el sitio.
- Ejercicios prácticos y simulaciones de escenarios reales.
- Planificación de acciones para la aplicación inmediata en el trabajo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una versión personalizada alineada con los sistemas, misión o flujo de trabajo en sitio de su empresa, contáctenos para coordinar.
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Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- Fortalecer sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Mejorar sus habilidades de planificación y ejecución estratégica.
- Adquirir experiencia en gestión de proyectos para una entrega eficaz.
- Desarrollar habilidades específicas para la propiedad de productos, centradas en proyectos del sector bancario y financiero.
- Aprender a equilibrar los objetivos estratégicos con las metas de los proyectos operativos.
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21 HorasEsta formación en vivo y con instructores en Ecuador (en línea o presencial) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el rendimiento del equipo en organizaciones en crecimiento.
A final de esta formación, los participantes podrán:
- Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y responsabilidad dentro de su ámbito.
- Delegar tareas y resultados de manera efectiva mientras mantiene la supervisión del rendimiento.
- Conducir conversaciones de desempeño estructuradas, directas y constructivas.
- Comunicar expectativas claramente para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.