Desarrollo de Liderazgo para Ingenieros
Leadership El desarrollo es la práctica de evaluar las fortalezas, evaluar los estilos de liderazgo y mejorar las habilidades de liderazgo para convertirse en un líder seguro y eficaz.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en línea o en el sitio) está dirigida a líderes e ingenieros de ingeniería que desean analizar, administrar y desarrollar sus habilidades de liderazgo.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán aprovechar las fortalezas, aplicar valores, manejar el estrés, resolver problemas y construir un plan de desarrollo para ser un líder de ingeniería efectivo.
Formato del curso
- Charla y discusión interactiva.
- Muchos ejercicios y práctica.
- Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para concertarlo.
Temario del curso
Introducción
Descripción general de Leadership Desarrollo para ingenieros
- Leadership Marco de competencias
- Liderazgo en ingeniería
Usar las fortalezas para ser un líder eficaz
- Evaluar tu personalidad y talentos
- Enfócate en tus fortalezas
Aplicación de valores a Leadership
- Evaluación de sus valores fundamentales
- Alinear y aplicar valores al liderazgo
Manejar el estrés para mejorar Leadership el estilo
- Evaluando tu inteligencia emocional
- Estrés emocional
- Estrategias para manejar el estrés
Tomar decisiones como líder
- Evaluar tu estilo de toma de decisiones
- Pasar de los datos a la acción
Resolver problemas de forma creativa
- Resolución de problemas analítica frente a creativa
- Obstáculos para la resolución creativa de problemas
- Evaluando tu estilo creativo
Trabajar como líder de un equipo
- Collaboration
- Retroalimentación y escucha activa
- Influencia y motivación
Lidiar con situaciones desafiantes
- Gestión de conflictos
- Comunicación valiente
- Manejo de las reacciones emocionales
Elaboración de un plan para desarrollar Leadership habilidades
- Leadership Plan de desarrollo
- Mejora del rendimiento y establecimiento de objetivos
- Crear un ambiente de trabajo motivador
Resumen y conclusión
Requerimientos
- Experiencia trabajando en un equipo de ingeniería
Audiencia
- Líderes de ingeniería
- Ingenieros
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Testimonios (1)
Teoría explicada claramente combinada con el formador entusiasta al relatar sus experiencias pasadas, lo que hace que los conceptos sean mucho más relacionables y memorables. Formador amistoso y apasionado.
Jacob Tan - Singapore Management University
Curso - Leadership Development for Engineers
Traducción Automática
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Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
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- Explorar el Prototipo de Liderazgo Moderno
- Examinar las Responsabilidades de un Líder
- Mejorar sus Habilidades de Liderazgo
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Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
- Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
- Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
- Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.
Habilidades de Coaching
7 HorasAudiencia
Personal que necesita estar completamente preparado para impartir sesiones de Coaching de alta calidad
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- A personas que no están directamente conectadas con sus propios equipos, pero que valorarían su aportación independiente y sin prejuicios
Formato del curso
Una combinación de:
- Debates facilitados
- Sesiones de Coaching para delegados: con retroalimentación completa
Al final del curso, los delegados serán capaces de:
- Defina "Coaching" y explique en detalle el uso del Coaching para mejorar el rendimiento individual y de equipo, en particular relacionando su uso con la comprensión de las razones detrás (y rectificando) el bajo rendimiento
- Ofrecer sesiones de coaching significativas
Comunicación e Influencia - Para Gerentes y Líderes de Equipo
14 HorasAudiencia
El personal que necesitan ser plenamente consciente de los problemas que rodean comunicación e influir:
- Sus colegas
- Sus jefes
- Sus clientes internos y externos y partes interesadas
Formato del Curso
El curso será una combinación altamente interactiva de:
- facilitando las discusiones
- Las presentaciones de diapositivas
- Ejercicios y casos prácticos
Al Final del Curso, los Delegados serán Capaces de:
- Apreciar la necesidad de gestionar su propio comportamiento antes de que puedan influir en el comportamiento de los demás
- Comprender las fortalezas y debilidades de los medios de comunicación diversas comunicaciones disponibles
- La gestión de sus clientes internos y externos y partes interesadas
- Explicar cómo hacer frente a las situaciones difíciles que pueden encontrar en la oficina
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- Estructurar conversaciones de alto impacto
- Abordar el desacuerdo y el desajuste constructivamente
- Mejorar la confianza y responsabilidad del equipo
- Liderar con claridad bajo presión
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Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Equipar a los participantes con herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
- Desarrollar habilidades en mapeo de empatía, ideación y creación de prototipos para resolver desafíos complejos.
- Aplicar los principios Design Thinking a los escenarios de liderazgo y RRHH.
- Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.
Transformación Digital: Desafiando la Entrega Tradicional del Paisaje Empresarial Común
7 HorasAl finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
- Desarrollar una idea más sólida sobre los diferentes enfoques hacia la entrega contemporánea del aprendizaje.
- Relacionar la entrega actual con nuevos y frescos enfoques en la entrega de aprendizaje.
- Diseñar un currículo adaptativo y proactivo que aproveche al máximo la digitalización y todos sus beneficios.
- Liderar a la organización en la aplicación de la transformación digital hacia el aprendizaje
Formato del Curso
- Entrenamiento dirigido por un instructor a través de entrega en línea
- Planificación interactiva con resultados
- Rompehielos digitales
- Trabajos del curso
DZM – delegación de tareas y motivación de empleados
14 HorasLa delegación de tareas y la motivación de los empleados son habilidades clave para un gestión de equipo eficaz. Se trata de comprender las competencias de los empleados, definir claramente las expectativas mientras se confía y delega responsabilidades. Verifica regularmente el progreso y ofrece retroalimentación constructiva para motivar a los empleados: Aprecia los logros: Apreciar públicamente y en privado los éxitos de los empleados refuerza la motivación para seguir trabajando. Involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisiones les da un sentido de importancia dentro de la empresa. Una cultura organizacional que promueva el respeto, el apoyo y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal motiva a los empleados para rendir mejor. Actúa de acuerdo con los valores y expectativas que estableces para tus empleados, para inspirarlos a actuar. La delegación eficaz de tareas y la motivación de los empleados requieren flexibilidad, empatía y un constante ajuste a las necesidades del equipo. Apoyar a los empleados, comprender sus motivaciones y desarrollar habilidades son elementos clave para el éxito en este área.
Enneagram para la Excelencia Organizativa (EO) en Liderazgo
7 HorasEsta capacitación dirigida por un instructor en Ecuador (en línea o en sitio) está destinada a gerentes de nivel intermedio que deseen aplicar los conocimientos del Enneagrama para mejorar sus habilidades de liderazgo, mejorar la dinámica del equipo y promover el éxito organizacional.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Obtener una base sólida en el sistema del Enneagrama, incluyendo los nueve tipos de personalidad, alas, niveles de desarrollo y centros de inteligencia.
- Utilizar el Enneagrama para explorar e identificar su tipo de personalidad, incluyendo fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
- Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
- Alinear los objetivos del equipo y de la organización, gestionar el cambio de manera efectiva y cultivar una cultura organizacional innovadora y adaptable.
Feedforward: Una Nueva Aplicación a la Comunicación Líder
7 HorasEste curso de formación dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Ecuador está destinado a líderes y gerentes de nivel principiante a intermedio que deseen adoptar técnicas de feedforward para mejorar la participación del equipo, el coaching y las conversaciones sobre rendimiento.