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Temario del curso

Introducción – El excelso y su costo oculto

  • Objetivos del taller y expectativas

  • Exploración de la pregunta: ¿Puede el éxito que nos trajo hasta aquí convertirse en un obstáculo para el éxito futuro?

El viaje – Comprender cómo piensan los líderes

  • Procesamiento de información y sesgos cognitivos

  • Diferentes formas de pensar y tomar decisiones

  • Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo

El trabajo soñado – Colaboración y perspectivas compartidas

  • Intercambio de información y experiencia

  • Comprensión de perspectivas diversas

  • Fortalecimiento de la colaboración entre equipos directivos

Principios de diseño en acción

  • Introducción al marco del taller

  • Comprensión de los arquetipos conductuales

  • Aplicación del modelo de aprendizaje a lo largo del día

La sombra – Cuando el éxito se convierte en inercia

  • Identificación de conductas de liderazgo que antes impulsaban el éxito

  • Reconocimiento de cuándo los enfoques probados se convierten en barreras para el cambio

  • Comprensión de la diferencia entre coherencia y adaptabilidad

El mapa 2.0 – Mapeo de las reacciones del equipo

  • Identificación de arquetipos conductuales dentro de su propio equipo

  • Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizativo

  • Adaptación del enfoque de liderazgo a diferentes personalidades

El mercado cambiante – Ver más allá de lo evidente

  • Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes

  • Equilibrio entre ejecución y exploración

  • Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes

La reunión del "¡Sí, jefe!" – Gestión de la resistencia silenciosa

  • Reconocimiento del desacuerdo oculto dentro de los equipos directivos

  • Fomento del desafío constructivo y la seguridad psicológica

  • Diseño de reuniones que generen compromiso genuino

La alerta – Liderar a través de la incertidumbre

  • Toma de decisiones en situaciones de crisis

  • Comunicación bajo presión

  • Gestión de la incertidumbre sin crear miedo ni buscar culpables

La sombra y el compromiso – De la comprensión a la acción

  • Identificación de una conducta de liderazgo a modificar

  • Definición de un mecanismo de equipo para implementar en 14 días

  • Creación de un plan de acción individual y compromiso de rendición de cuentas

Requerimientos

No se requieren prerrequisitos

Dirigido a gerentes y líderes de equipo.

 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (4)

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