Presencialmente o a distancia, los cursos de formación en gestión de proyectos (PM) impartidos por instructores muestran mediante práctica manual cómo implementar una gestión eficiente para alcanzar objetivos específicos en un proyecto.
La formación en Gestión de Proyectos está disponible como "formación en vivo online" o "formación en vivo presencial". La formación en vivo online (también conocida como "formación remota en vivo") se imparte mediante un escritorio remoto interactivo. La formación en vivo presencial puede llevarse a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Quito o en los centros de formación corporativos de NobleProg en Quito.
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Linear es una plataforma de seguimiento de incidencias y gestión de productos de alto rendimiento, diseñada para equipos que operan a gran velocidad.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a líderes de producto e ingeniería de nivel intermedio que desean optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo mediante el uso de Linear.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Implementar Linear como plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO (inicio de sesión único).
Automatizar la triaje de incidencias y la generación de informes utilizando las funciones de IA de Linear.
Aplicar las mejores prácticas para la migración masiva desde Jira o Asana hacia Linear.
Formato del curso
Lecciones interactivas y debates.
Numerosos ejercicios prácticos.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en tiempo real.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.
MSP (Gestión de Programas Exitosos) es un marco de mejores prácticas para diseñar, implementar y sostener cambios coordinados en múltiples proyectos relacionados, con el fin de lograr resultados empresariales estratégicos.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio a avanzado que desean aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y entregar programas complejos que generen beneficios organizacionales.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Explicar los principios de MSP, las temáticas de gobierno y el ciclo de vida del programa.
Diseñar la organización del programa, los roles y las responsabilidades para apoyar la implementación.
Desarrollar un plan maestro del programa impulsado por beneficios y su justificación empresarial (business case).
Establecer prácticas sólidas de gobierno, aseguramiento y participación de las partes interesadas.
Gestionar el riesgo, los problemas, las dependencias y la realización de beneficios a través de los proyectos.
Planificar la transición hacia las operaciones rutinarias y cerrar los programas de manera efectiva.
Formato del curso
Lección interactiva y discusión.
Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
Actividades grupales centradas en el diseño del programa, gobierno y mapeo de beneficios.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.
La Gestión de Compras para Materiales de Construcción es la disciplina que consiste en planificar, adquirir y supervisar las compras de materiales para garantizar una entrega oportuna y rentable en proyectos de construcción.
Esta capacitación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la construcción y de compras con poca o creciente experiencia en la adquisición de materiales, quienes desean optimizar los procesos de abastecimiento de la construcción.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender el ciclo de las compras en el contexto de los proyectos de construcción.
Planificar las compras de materiales alineadas con los plazos y especificaciones del proyecto.
Evaluar y gestionar eficazmente a los proveedores y sus relaciones comerciales.
Implementar controles y mecanismos de seguimiento para la gestión de inventarios en obras.
Formato del curso
Clase interactiva y debate.
Práctica con documentación y herramientas de compras.
Análisis de casos prácticos centrados en desafíos reales de abastecimiento en la construcción.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso basada en las políticas de abastecimiento de su organización, póngase en contacto con nosotros para coordinarlo.
La gestión de proyectos de construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de obras civiles, con especial énfasis en las restricciones y plazos específicos del sector de la construcción.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales con experiencia limitada o emergente en la coordinación de proyectos de construcción, que desean aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas al sector de la construcción.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
Utilizar herramientas y métodos de programación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
Navegar por los elementos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
Monitorear y controlar eficazmente el avance de la construcción.
Formato del curso
Clase interactiva y discusión.
Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de construcción civil.
Ejercicios guiados centrados en el cronograma, el presupuesto y el control de calidad.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en los tipos de proyectos de construcción de su organización, contáctenos para organizarlo.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de control de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para seguir los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Automatizar la recopilación y visualización de datos.
Integrar fuentes de datos externas para un análisis exhaustivo.
Optimizar los paneles de control para la colaboración en equipo y los informes ejecutivos.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
Aplicar las mejores prácticas de MSP® en la gestión de programas del mundo real.
Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
Gestionar los riesgos, las partes interesadas y los beneficios dentro de un programa.
Prepararse y aprobar los exámenes de MSP® Foundation & Practitioner.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp a las necesidades operativas de su empresa, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar automatizaciones para escalar los flujos de trabajo.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
Implementar automatizaciones avanzadas para tareas repetitivas.
Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
Supervisar y analizar la eficiencia de los procesos mediante los informes de ClickUp.
Este taller práctico impartido por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigido a usuarios finales de nivel principiante que desean mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera efectiva.
Adquirir experiencia práctica en la creación y gestión de hojas de cálculo, informes y paneles.
Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheets para el seguimiento y gestión de proyectos en tiempo real.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, facilitar la colaboración interfuncional y lograr una eficiencia a nivel empresarial.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
Aprovechar informes avanzados y tableros para obtener información ejecutiva clave.
Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.
Esta formación impartida por un instructor, disponible en Quito (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyectos de nivel principiante que desean utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de sus organizaciones.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Crear su primer proyecto en Asana, el cual podrán aplicar inmediatamente en su trabajo.
Aprender las mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionar proyectos de manera más efectiva.
Conocer métodos eficaces para establecer objetivos y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para alcanzar los resultados deseados.
Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores, e implementar mejoras.
Aprender a ahorrar varias horas semanales utilizando las plantillas y la automatización disponibles en Asana, así como las integraciones con otras plataformas.
Aprender a analizar los cuellos de botella en los proyectos mediante las estadísticas e informes de Asana, permitiendo una gestión de proyectos más eficiente.
Descubrir cómo crear un entorno en Asana que optimice las operaciones y la comunicación dentro del equipo, para que no se pierda información ni acción alguna importante.
Mejorar sus habilidades de gestión del tiempo, de proyectos y de equipos, permitiéndoles actuar con mayor eficacia como líderes.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen mejorar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender las capacidades y casos de uso de la automatización en ClickUp.
Crear y gestionar automatizaciones para optimizar los flujos de trabajo.
Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
Configurar desencadenantes, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
Optimizar la colaboración en equipo mediante automatizaciones e integraciones.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
Aprender cómo alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se realicen los beneficios esperados.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las características de ClickUp.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Configurar y adaptar ClickUp para la gestión de proyectos ágiles.
Gestionar eficazmente sprints, backlogs e epic (grandes historias).
Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de Tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
Realizar seguimiento de la velocidad del equipo, gráficos de quemado (burndown) y métricas de rendimiento.
Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.
Esta formación en directo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a profesionales con un nivel de conocimiento desde principiante hasta intermedio que deseen mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo a integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar importaciones de datos y administrar eficientemente el almacenamiento.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
Gestionar los perfiles de usuario en Jira y asignar roles y permisos adecuados.
Importar datos en Jira aplicando las mejores prácticas.
Optimizar el uso del almacenamiento de Jira e implementar estrategias de gestión de datos.
Esta formación en vivo con instructores en Quito (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, líderes de equipo y miembros del equipo de nivel principiante que desean aprender los conceptos básicos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo de forma intuitiva, colaborativa y visual.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Configurar y utilizar Microsoft Planner.
Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
Ver y organizar tareas mediante paneles, gráficos y calendarios.
Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
Configurar y administrar un escritorio de servicio y gestionar solicitudes.
Gestionar la parte trasera (backend) e integraciones de Jira Service Management.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en sus equipos mediante el uso de las características avanzadas de ClickUp.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para los equipos.
Aprovechar las funciones avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
Mejorar la comunicación interna utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
Utilizar los informes y paneles de control de ClickUp para el seguimiento del rendimiento del equipo.
Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y seguir los proyectos de manera efectiva.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
Crear, gestionar y seguir cronogramas de proyectos de manera efectiva.
Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.
Microsoft Project Online es una herramienta en la nube para la gestión de proyectos y portafolios que ayuda a las organizaciones a planificar, priorizar y gestionar proyectos y recursos de manera eficaz.
Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio en gestión de proyectos que deseen administrar y controlar proyectos utilizando Microsoft Project Online.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Navegar y configurar Microsoft Project Online para una gestión efectiva de proyectos.
Crear y estructurar proyectos mediante Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT).
Asignar y gestionar recursos y costos a lo largo de las actividades del proyecto.
Desarrollar y mantener cronogramas y referencias base del proyecto.
Monitorear el avance del proyecto y generar informes detallados.
Formato del curso
Clases interactivas y sesiones de discusión.
Abundancia de ejercicios y prácticas.
Ejecución práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.
Esta formación en vivo con instrucción presencial en <ubicación> (en línea o en las instalaciones) está orientada a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades para aplicar Scrum en proyectos de desarrollo de software.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender sólidamente el marco de trabajo de Scrum, sus valores y principios.
Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para apoyar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios reales de desarrollo de software y estudios de caso.
Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para la productividad personal.
Al final de esta formación, los participantes podrán:
Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los conceptos fundamentales de Jira, incluidos los tipos de incidencias, los flujos de trabajo y los proyectos.
Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de forma eficaz.
Optimizar los procesos relacionados con formularios para distintos tipos de proyectos y equipos.
Esta formación en vivo impartida por instructores en Quito (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, analistas de negocios y líderes de equipo con conocimientos desde nivel principiante hasta intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la planificación de tareas, la asignación de recursos y el seguimiento del progreso.
Al final de esta formación, los participantes podrán:
Crear y administrar planes de proyectos utilizando Microsoft Project Pro.
Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
Realizar un seguimiento eficaz del progreso, los costos y los riesgos del proyecto.
Generar informes y compartir datos del proyecto con las partes interesadas.
Esta formación en vivo con instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz de Primavera P6.
Crear y controlar un cronograma de proyecto.
Agregar, organizar y gestionar actividades del proyecto.
Hacer seguimiento y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
Crear un informe personalizado del estado del proyecto.
Esta formación impartida por un instructor, en línea o presencial Quito, está dirigida a analistas empresariales de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis empresarial y prepararse para el examen PMI-PBA.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Conocer las herramientas, técnicas y prácticas de análisis empresarial según lo establecido por PMI.
Dominar los cinco dominios del análisis empresarial.
Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar requisitos y garantizar resultados exitosos en los proyectos.
Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.
Esta formación en vivo con instructor en Quito (en línea o presencial) está dirigida a Product Owners que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para una gestión exitosa del producto en entornos dinámicos y desafiantes, como profesionales titulados PSPO II.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar eficazmente en situaciones complejas.
Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos de mayor valor, y colaborar con las partes interesadas para refinar y dividir los casos de uso (user stories).
Interactuar con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto.
Obtener conocimientos sobre la escalabilidad de Scrum, la gestión de múltiples Product Backlogs y la coordinación de esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más amplios.
Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución de proyectos y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en la entrega.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, así como su interacción con las fases del proyecto, las metodologías y los impulsores comerciales.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender cómo la arquitectura se integra dentro del ciclo de vida del proyecto y de las decisiones metodológicas.
Diferenciar entre los tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
Participar en discusiones arquitectónicas y procesos de revisión con confianza.
Formato del curso
Conferencia interactiva y discusión.
Abundancia de ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de diferentes plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) guía a los participantes a través del proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y finanzas, y centralizando la información para potenciar la toma de decisiones.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
Integrar la comunicación mediante la API de WhatsApp con los flujos operativos.
Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
Implementar políticas de seguridad y monitoreo para integraciones activas.
Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.
Formato del Curso
Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
Práctica con datos y herramientas específicas de la empresa.
Opciones de Personalización del Curso
Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
Análisis y diseño de flujos de integración de datos reales.
Esta formación de dos días explora cómo la inteligencia artificial puede apoyar a los gerentes de proyecto y a los equipos de trabajo durante todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación de proyectos, la gestión de riesgos, la comunicación con los interesados y la generación de informes.
El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA correspondientes a actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar consignas efectivas (prompts), evaluar las salidas generadas por la IA e integrar estas herramientas en su trabajo diario. La formación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la inteligencia artificial y estrategias prácticas de adopción, para que las organizaciones puedan incorporar la IA en sus entornos de proyecto de manera segura.
Este curso brinda orientación sobre las responsabilidades del Propietario de Proceso para que pueda describir lo que está haciendo como un proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM), especialmente en el contexto de la Gestión Ágil de Servicios. Los participantes aprenden cómo aplicar las prácticas de Scrum a las responsabilidades del Propietario de Proceso y utilizan principios y prácticas ágiles y Lean para implementar un proceso «suficiente» y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos comerciales generales.
La gestión del cambio es un proceso diseñado para implementar eficazmente el cambio dentro de una organización, alcanzar objetivos deseados y adaptarse a un entorno en constante evolución.
Requiere comprender las razones por las cuales el cambio es necesario, así como identificar las áreas que necesitan modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que traerá consigo.
La gestión del cambio es un proceso dinámico que exige flexibilidad, apertura al feedback y disposición para adaptar estrategias según la reacción de las personas y las condiciones cambiantes. También es fundamental comprender que los cambios no siempre serán fáciles; por ello, es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos organizativos como las necesidades individuales durante el proceso de cambio.
El Diseño Guiado por el Dominio (DDD) es un enfoque poderoso de desarrollo de software que se centra en modelar comportamientos de software complejos, alineando la implementación técnica con los conceptos centrales del negocio. Este curso explora cómo el DDD ayuda a los equipos a gestionar la complejidad y reducir riesgos mediante patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a construir un "Lenguaje Ubicuo", definir límites claros a través de Contextos Delimitados y utilizar bloques de construcción específicos como Entidades, Objetos de Valor y Agregados. El objetivo es crear arquitecturas de software flexibles y mantenibles que permanezcan coherentes con el dominio empresarial en evolución.
Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios de TI para ofrecer un mayor valor a los clientes. Es adecuado para todo el personal y la dirección de TI, así como para los clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar los requisitos del negocio. Este curso también está pensado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Foundation y desean prepararse para el examen ITIL® 4 Foundation.
ITIL 4® Foundation permite a los candidatos abordar la Gestión de Servicios de TI mediante un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.
La certificación ITIL 4® Foundation proporciona a los candidatos:
Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor junto con clientes y otros interesados, plasmada en forma de productos y servicios.
Los principios rectores de ITIL 4®
Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios.
Conceptos clave provenientes de Lean, Agile y DevOps, así como su importancia para entregar valor empresarial.
Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor e importancia proporcionados por los procesos actuales de ITIL®, al tiempo que se expandirán para integrarse con diferentes áreas de la gestión de servicios y de TI, desde la demanda hasta el valor.
¿A quién va dirigido ITIL 4® Foundation?
ITIL 4® Foundation es adecuado para individuos que requieren un conocimiento básico del marco ITIL® y cómo puede utilizarse para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también aplica a profesionales de TI que trabajan en organizaciones que han adoptado ITIL®, por lo que deben estar conscientes e contribuir al programa general de mejora de servicios.
ITIL 4® continúa apoyando a la comunidad de Gestión de Servicios de TI (ITSM) mientras se expande hacia un rango más amplio de profesionales que operan en el mundo digital, guiando cómo TI interactúa y lidera la estrategia empresarial en general.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial), guía a los participantes durante el despliegue de una instancia de JIRA. Los asistentes aprenderán sobre el uso avanzado de JIRA, su instalación, configuración, actualización y migración; cómo personalizar JIRA para sus proyectos; añadir, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto; configurar y administrar tableros; definir correos electrónicos y notificaciones; aplicar esquemas de seguridad de JIRA; gestionar permisos en JIRA; realizar tareas de solución de problemas; instalar y personalizar el Service Desk de JIRA; configurar una base de conocimientos; gestionar a los usuarios del Service Desk; y gestionar las solicitudes de servicio de manera colaborativa.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender en profundidad la administración de JIRA.
Personalizar JIRA según las necesidades específicas de su negocio.
Definir correos electrónicos y notificaciones en JIRA.
Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
Administrar los permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
Tras completar la formación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de manera independiente en un entorno corporativo.
Esta formación en vivo con instructor en Quito introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos en JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas y avanzadas de incidencias, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujos de trabajo, la realización de análisis y la generación de informes.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Gestionar incidencias de manera efectiva.
Crear y ejecutar proyectos de Scrum y Kanban.
Gestionar campos integrados y personalizados.
Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujos de trabajo.
Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Quito presenta el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software, mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar problemas (tickets).
Hacer avanzar los problemas a través de todo el flujo de trabajo.
JIRA Software es una herramienta poderosa para la Gestión de Proyectos, y a menudo las personas se centran más en la herramienta que en el método mismo.
Esta formación práctica e impartida por un instructor introduce a los participantes en el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar exitosamente el producto o proyecto. El equipo aprenderá cómo utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en la gestión de Requisitos de Usuario, Pruebas, Comunicación, todo centralizado en un solo lugar.
Se estudiarán proyectos en JIRA, espacios en Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban & Scrum), planificación y dependencias, vinculación entre Jira/Confluence, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtrado.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Crear un proyecto de tipo Scrum o Kanban
Configurar Jira para gestionar adecuadamente el proyecto
Gestionar incidencias de manera efectiva
Construir las pantallas necesarias para manejar tipos de incidencias
Crear flujos de trabajo y tableros, comprendiendo su interacción
Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
Generar y revisar informes necesarios para el equipo y la gerencia
JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.
En esta formación impartida por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban ágil dentro de su organización.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender los principios detrás de las metodologías ágiles y Kanban
Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
Personalizar Jira según las necesidades de su organización
Ejecutar búsquedas y análisis básicos y avanzados
Generar y revisar informes
Público objetivo
Responsables de producto (Product Managers)
Desarrolladores de software
Ingenieros de pruebas
Analistas de negocio
Formato del curso
Predominantemente teórico-práctico, con discusiones, ejercicios y amplia práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Nota
Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para organizarla.
Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes de nivel principiante como avanzado. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Incrementar el número de ítems de trabajo completados por unidad de tiempo.
Reducir el tiempo necesario para completar los ítems de trabajo.
Mejorar la predictibilidad del trabajo (ofreciendo mejores respuestas a la pregunta "¿Cuándo estará terminado?").
Gestionar métricas de flujo (capacidad, tiempo de entrega, trabajo en proceso, antigüedad del ítem de trabajo).
Utilizar gráficos de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma de Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
Emplear métodos estadísticos de predicción, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdo de Nivel de Servicio.
Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en <ubic> (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto que desean trabajar con MS Project y MS Project Server.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.
Durante este taller de un día, los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, garantizando que se entreguen dentro del plazo y del presupuesto establecidos, según lo definido en su enunciado de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como gestores de proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
A través de este taller de 3 días (21 horas), los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que estos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto establecido, según lo definido en su enunciado de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
Curso de formación diseñado para preparar a los participantes para el examen PMP® (Certified Project Management Professional®). Cada participante recibirá un certificado de finalización del curso de preparación PMP-Prep (35 horas).
Perfil del participante:
Gerentes de proyecto experimentados que desean mejorar sus cualificaciones y validarlas a nivel internacional con el prestigioso certificado Project Management Professional (PMP®).
Gerentes de proyecto con menos experiencia y miembros de equipos de proyecto que desean ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
Mandos medios y altos, interesados en expandir sus competencias en gestión y supervisión de proyectos.
Personas con experiencia en gestión de proyectos que desean mejorar sus capacidades profesionales.
Objetivos de la formación:
Preparación integral para obtener el certificado Project Management Professional (PMP®) mediante la sistematización de los conocimientos adquiridos y la familiarización con las particularidades del examen PMP®.
Cumplimiento de la condición formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener las llamadas 35 horas de contacto en formación en gestión de proyectos.
Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.
Modalidad del curso:
Presentación de temas de gestión de proyectos.
Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
Análisis de preguntas estilo examen de certificación PMP®.
En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso suele depender de las herramientas utilizadas y del dominio que se tenga sobre ellas. Sin una herramienta centralizada y dinámica para la programación de tareas, las organizaciones enfrentan el Coste de la Inacción: plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles en los recursos e ingresos por sobrecostos presupuestarios que erosionan los márgenes de beneficio. Depender de hojas de cálculo estáticas o de herramientas desconectadas crea un «punto ciego» donde los retrasos de la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que es demasiado tarde para recuperarlos.
Microsoft Project es el estándar de la industria por una razón: empodera a los gestores para cumplir con los plazos y dentro del presupuesto. Sin embargo, simplemente poseer el software no es suficiente; aprovechar plenamente sus capacidades requiere habilidades prácticas.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Quito (en línea o presencial), está dirigida a gestores de proyectos que deseen administrar sus proyectos utilizando Trello.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Gestionar y seguir el avance de tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto e incrementar la productividad del equipo.
Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en la versión estándar de Trello para monitorear el progreso de proyectos complejos.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que deseen desplegar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto, asegurando la soberanía de los datos y apoyando diversas metodologías de proyecto.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, desplegar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.
Esta formación presencial impartida por un instructor en Quito (en el aula o online) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. Además, prepara a los participantes para realizar el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios específicos y un examen de prueba.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Profundizar en su dominio del marco de trabajo Scrum y sus principios.
Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y coachear a equipos ágiles.
Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial mediante prácticas ágiles.
Aplicar técnicas de liderazgo, mentoría y auto-gestión en entornos de equipo.
Prepararse y superar con confianza el examen de certificación PSM II.
Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar eficazmente dentro de un entorno ágil mediante la aplicación de marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus backlogs, así como planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también hace hincapié en comprender el papel del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar e mejorar continuamente junto a otros equipos.
La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), abarcando eventos tanto a nivel de equipo como de programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación que les permitirá obtener la certificación SAFe® Practitioner (SP).
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágil en toda la organización.
Comprender el papel de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluyendo sus roles e interdependencias.
Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
Participar en la planificación del Incremento de Programa (PI) y contribuir a ella.
Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.
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