Los cursos presenciales en vivo de Gestión, ya sean en línea o en sitio, impartidos por instructores, demuestran mediante prácticas interactivas cómo utilizar estrategias y herramientas de gestión para liderar equipos de manera efectiva, mejorar la toma de decisiones y impulsar el éxito organizacional.
La formación en Gestión está disponible como "formación en vivo en línea" o "formación en vivo en sitio". La formación en vivo en línea (también conocida como "formación remota en vivo") se realiza mediante un escritorio remoto interactivo. La formación en vivo en sitio se puede llevar a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Guayaquil o en los centros de formación corporativa de NobleProg en Guayaquil.
NobleProg -- Su proveedor local de formación
Guayaquil - Mall del Sol
Mall del Sol, 4° Piso de las Torres del Centro Comercial, , Guayaquil , ecuador
El centro está en el cuarto piso de las Torres del Centro Comercial, la cuales constituyen el centro financiero y comercial de la ciudad de Guayaquil. El centro cuenta con muy buen acceso, pues está cerca de las principales vías de Guayaquil, además está estratégicamente cerca del puerto y del aeropuerto internacional, a 5 minutos en carro. Servicio de bus o de taxi está disponible a la entrada del Centro Comercial “Mall del Sol”.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante e intermedio que desean comprender los principios fundamentales del coaching ICF, incluidas sus competencias clave y directrices éticas, al tiempo que adquieren experiencia práctica en la aplicación de técnicas de coaching.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender las Competencias Clave del ICF y su aplicación en la práctica del coaching.
Demostrar técnicas de escucha activa, preguntas poderosas y establecimiento de objetivos.
Facilitar conversaciones de coaching significativas y transformadoras.
Adherirse al Código de Ética del ICF en los compromisos profesionales de coaching.
Desarrollar un estilo personal de coaching alineado con los principios del ICF.
La Planificación y Evaluación de Riesgos es un enfoque estructurado para identificar, evaluar y mitigar los riesgos potenciales en proyectos y operaciones.
Esta formación presencial impartida por un instructor (en línea o in situ) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que deseen planificar eficazmente y gestionar los riesgos en entornos de proyectos u operativos.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los principios y procesos de una planificación eficaz.
Identificar y evaluar los riesgos potenciales en diversos escenarios.
Desarrollar e implementar estrategias de mitigación de riesgos.
Integrar la evaluación de riesgos en todo el ciclo de vida del proyecto.
Formato del curso
Clases interactivas y debates.
Ejercicios grupales y práctica basada en escenarios.
Aplicación práctica mediante estudios de caso.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para organizarla.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a profesionales y gestores de RR. HH. de nivel inicial que desean adquirir conocimientos fundamentales sobre cómo aprovechar la IA para optimizar los procesos de RR. HH., mejorar la experiencia del empleado y tomar decisiones estratégicas basadas en datos.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender el potencial y las aplicaciones de la IA en la gestión de RR. HH.
Aprender cómo optimizar los procesos de RR. HH. utilizando herramientas de IA.
Mejorar la experiencia del empleado a través de estrategias impulsadas por IA.
Utilizar las percepciones obtenidas mediante IA para tomar decisiones estratégicas en RR. HH.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en <ubicación> (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y contabilidad de nivel intermedio que desean gestionar, valorar y auditar activos fijos de manera eficaz, cumpliendo con los estándares contables y la normativa vigente.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
Aplicar los estándares contables locales e internacionales en la valuación y depreciación de activos.
Gestionar los activos fijos con los controles, herramientas y procedimientos adecuados.
Cumplir con los marcos legales y fiscales relevantes para la gestión de activos y su reporting.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento, control y cumplimiento de los estándares internacionales de información financiera (IFRS).
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Clasificar y configurar activos fijos de acuerdo con las normativas IFRS.
Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
Aplicar los métodos adecuados de depreciación y amortización.
Procesar eficazmente los movimientos, transferencias y bajas de activos.
Garantizar el cumplimiento de las normas de información financiera y auditoría.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de seguridad de nivel intermedio y gerentes operativos que deseen mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de calidad y administradores de salud de nivel intermedio que deseen aprender los conceptos clave, las herramientas y las técnicas esenciales para la auditoría de calidad en el sector sanitario, aprobar los exámenes de certificación y aplicar los principios de gestión de la calidad en sus organizaciones.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los principios y prácticas de la auditoría de calidad en el sector sanitario.
Desarrollar e implementar sistemas eficaces de gestión de la calidad.
Llevar a cabo auditorías exhaustivas y analizar los datos de las auditorías.
Prepararse y aprobar los exámenes de certificación CMQ/OE y ASQ.
Aplicar principios éticos y requisitos normativos en la auditoría de calidad.
Esta formación práctica en vivo en Guayaquil (en línea o presencial) va dirigida a profesionales de RR. HH. de nivel principiante que desean aprender a diseñar y mejorar las experiencias de los empleados adaptadas a los desafíos específicos del entorno tecnológico, desde la captación hasta la retención.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Diseñar trayectorias laborales de impacto para el empleado, desde la contratación hasta la retención, adaptadas a los desafíos específicos del entorno tecnológico.
Aprender estrategias para fomentar la implicación, la inclusión y el desarrollo continuo en la plantilla tecnológica.
Kaizen es un enfoque centrado en la mejora continua e incremental que fortalece la productividad, la calidad y la cultura organizacional.
Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar los principios, herramientas y comportamientos de Kaizen dentro de sus equipos y operaciones diarias.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Explicar los principios clave y la mentalidad subyacente en Kaizen.
Diferenciar la mejora continua de los métodos de resolución de problemas reactivos.
Aplicar herramientas básicas de Kaizen, como las 5 Porqués, los diagramas de Ishikawa y el ciclo PDCA.
Promover la participación, la comunicación y el reconocimiento para fortalecer una cultura de mejora.
Formato del curso
Discusión facilitada y explicación guiada.
Actividades en equipo y aplicación práctica de herramientas.
Demonstraciones breves y prácticas basadas en escenarios reales.
Opciones de personalización del curso
Este curso puede personalizarse para enfocarse en desafíos operativos específicos u objetivos del equipo, bajo petición.
El curso Liderazgo para Directores y Miembros del Consejo de Administración está diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobierno corporativo de directores y miembros del consejo de administración.
Esta formación presencial en vivo (en línea o in situ) va dirigida a directores, ejecutivos y miembros del consejo de administración que desean desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobierno corporativo y toma de decisiones a nivel directivo.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de los directores y miembros del consejo de administración.
Aplicar principios de buen gobierno corporativo para mejorar el desempeño organizacional.
Fomentar una comunicación efectiva y la colaboración en el consejo de administración.
Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel directivo.
Formato del curso
Clase interactiva y discusión guiada por el instructor.
Estudios de caso y ejercicios de role-playing.
Actividades grupales y análisis basado en escenarios.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.
El liderazgo es la práctica de guiar a individuos y equipos para alcanzar los objetivos organizacionales, fomentando al mismo tiempo la confianza, la colaboración y la resiliencia. Los líderes efectivos equilibran la toma de decisiones, la gestión de personas y las habilidades de comunicación con el bienestar personal.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes, gerentes y profesionales de nivel principiante a intermedio que desean fortalecer sus competencias directivas y aplicarlas en contextos organizacionales.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Construir prácticas de liderazgo basadas en la confianza y la autonomía.
Comprender los fundamentos de la gestión de personas y el marco laboral.
Aplicar la toma de decisiones estratégicas en escenarios complejos.
Fomentar la colaboración desde una perspectiva de liderazgo.
Utilizar una comunicación asertiva en conversaciones difíciles.
Practicar técnicas de autogestión y apoyar el bienestar del líder.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Estudios de caso y actividades grupales.
Ejercicios prácticos y escenarios de juego de roles.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarlo.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que deseen mejorar la eficacia de sus auditorías aplicando técnicas estructuradas de RCA.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de auditoría.
Aplicar herramientas de RCA como los 5 Porqués, el Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado) y el Análisis de Modos de Falla y sus Efectos (FMEA).
Desarrollar planes de acción correctiva y preventiva basados en los hallazgos de RCA.
Integrar el RCA en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.
El Análisis del Impacto en el Negocio (BIA) es una metodología estructurada para identificar y evaluar la criticidad de los procesos organizacionales ante posibles interrupciones.
Este compromiso de consultoría está dirigido a líderes operativos y administrativos que deseen mapear, analizar y documentar sus procesos comerciales para fortalecer la continuidad y la resiliencia.
Al finalizar este compromiso, la organización podrá:
Identificar los procesos críticos en las áreas de Finanzas, Cadena de Suministro y Calidad.
Evaluar los impactos operativos, financieros, legales y reputacionales de las interrupciones.
Definir las prioridades de recuperación (TOL y RPO) para los procesos críticos.
Desarrollar una matriz de criticidad de procesos y recomendaciones para la planificación de la continuidad.
Formato del Compromiso
Sesiones de inicio y definición del alcance.
Talleres con los responsables de los procesos.
Análisis de casos reales y recopilación de datos.
Sesiones grupales para construir diagramas causales e de impacto.
Redacción y presentación del informe BIA.
Evaluación
Participación activa en talleres y recopilación de datos (20%).
Contribución al análisis de impacto y discusión de escenarios (40%).
Validación y retroalimentación sobre el borrador del informe BIA (40%).
Opciones de Personalización del Compromiso
Para solicitar ajustes en el alcance de este compromiso, por favor contáctenos para coordinar.
Kaizen es un enfoque estructurado de mejora continua centrado en pequeños cambios incrementales que eliminan el desperdicio, mejoran la calidad y aumentan la eficiencia.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean aplicar los principios de Kaizen en múltiples departamentos para mejorar la disciplina de procesos, la comunicación, la eliminación del desperdicio y el compromiso del personal.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios fundamentales de Kaizen y su relación con Lean.
Aplicar herramientas como 5S, análisis de causa raíz y gestión visual para reducir ineficiencias.
Fomentar una cultura de resolución estructurada de problemas y mejoras basadas en equipos.
Implementar iniciativas de Kaizen en áreas operativas y de apoyo clave.
Formato del curso
Conferencia interactiva y discusión.
Mucha práctica con ejercicios.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio o taller en vivo.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a miembros de la junta y directores de nivel intermedio a avanzado que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo, gobierno corporativo y toma de decisiones.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender las responsabilidades clave y las obligaciones legales de un director.
Desarrollar estructuras de gobierno eficaces y dinámicas en la sala de juntas.
Mejorar las capacidades de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel de la junta directiva.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) va dirigida a líderes organizacionales que desean aprender a impulsar el cambio mediante la implementación de estrategias eficaces de liderazgo del cambio.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender el impacto del liderazgo del cambio en individuos, equipos y organizaciones.
Aplicar prácticas de planificación a los esfuerzos de cambio organizacional.
Impulsar eficazmente el cambio organizacional a través del liderazgo del cambio.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender los conceptos esenciales de la RCA y los ciclos de mejora continua.
Aplicar diversas herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
Integrar la RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacionales.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a profesionales del control de calidad con nivel principiante que desean aprender los fundamentos del Control Estadístico del Proceso (SPC) y aplicarlo en escenarios del mundo real.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender los fundamentos del Control Estadístico del Proceso (SPC).
Utilizar herramientas básicas de SPC, como gráficos de control, histogramas, diagramas de Pareto y diagramas de dispersión, para monitorear el rendimiento del proceso.
Crear e interpretar diversos tipos de gráficos de control para datos variables y de atributos, con el fin de detectar y analizar variaciones en el proceso.
Calcular e interpretar los índices de capacidad del proceso.
Esta formación en vivo con instructores en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes, de nivel intermedio o avanzado que deseen encontrar, atraer y relacionarse con candidatos internacionales.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender las diferencias culturales.
Comprender los aspectos legales y regulatorios.
Aplicar la marca empleadora global.
Tener acceso a canales globales de talento y reclutamiento.
Esta formación en vivo con instructores en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean encontrar, atraer e involucrar al mejor talento internacional.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Realizar Captación Proactiva frente a Reclutamiento Reactivo.
Utilizar LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter.
Dominar las Técnicas de Búsqueda Booleana.
Vender la Oportunidad a los Candidatos y Colaborar con los Gerentes de Contratación.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante / intermedio / avanzado que desean descubrir, aprender y transformarse en líderes modernos; o para empresas que deseen capacitar a sus gerentes para que se conviertan en los líderes actuales.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante / intermedio / avanzado que deseen atraer a los mejores candidatos internacionales con el mínimo esfuerzo.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Ir desde una llamada debriefing hasta una SAM
Disecribir descripciones de empleo modernas y atractivas
Un curso altamente participativo que incluye discusiones individuales y grupales, además de práctica de habilidades para permitir a los participantes compartir ideas y desarrollar sus competencias.
Público objetivo
Personas interesadas en mejorar sus habilidades de asertividad.
Objetivo
Este curso tiene como propósito aumentar la confianza y potenciar la capacidad de los participantes para comunicarse con seguridad y asertividad, tanto con compañeros de trabajo como con clientes.
Objetivos de aprendizaje
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
Comprender y superar las barreras que impiden ser asertivo
Reconocer rasgos de comportamiento propios y ajenos, y aprender estrategias eficaces para gestionarlos
Comunicarse eficazmente con diversas personas para lograr situaciones mutuamente beneficiosas siempre que sea posible
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes de equipo y mandos medios que desean adoptar la IA de manera segura y efectiva, abordando los factores humanos que impulsan el éxito: confianza, rendición de cuentas, hábitos de decisión y seguridad psicológica.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Definir cuándo utilizar la IA y cuándo abstenerse (reglas de parada).
Verificar las salidas de la IA con estándares prácticos (señales de alerta, segunda fuente).
Establecer la rendición de cuentas y los activadores de la escalada.
Construir acuerdos del equipo y un plan de adopción a 30 días.
Este programa de cinco días proporciona a los participantes una comprensión práctica de la gestión del efectivo corporativo, la planificación de la liquidez y las operaciones de tesorería a corto plazo. El curso se centra en aplicaciones empresariales del mundo real, permitiendo a los participantes monitorear eficazmente las posiciones de efectivo, preparar pronósticos de flujo de caja confiables, optimizar el capital de trabajo, gestionar las relaciones bancarias, fortalecer los controles de pagos y tomar decisiones informadas sobre financiación e inversión.
A través de ejercicios prácticos, estudios de casos y escenarios empresariales, los participantes adquirirán el conocimiento y las herramientas necesarios para mejorar la visibilidad de la liquidez, optimizar el control financiero y establecer un marco estructurado de gestión del efectivo dentro de sus organizaciones.
Esta formación en vivo y dirigida por instructores en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a personal de Recursos Humanos, gerentes de tienda y supervisores de operaciones que desean utilizar técnicas de entrevista basada en competencias para identificar candidatos ideales, diseñar procesos de filtrado efectivos y equilibrar el rigor con la inclusión para atraer una base de talento más amplia.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor, disponible en Ottawa pero también entregable a distancia, está dirigida a gerentes y líderes que deseen fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Estructurar conversaciones de alto impacto
Abordar la tensión y la desalineación de manera constructiva
Mejorar la confianza del equipo y la responsabilidad
Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Guayaquil (en línea o presencial), está dirigida a CTOs actuales y futuros, como directores técnicos o gerentes de tecnología, que desean adquirir la perspectiva técnica y de gestión necesaria para ser un CTO eficaz.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Contratar y liderar un equipo técnico vibrante e innovador.
Adoptar y gestionar eficazmente la tecnología necesaria para desarrollar excelentes productos.
Aplicar técnicas y estrategias útiles para la gestión de productos y proyectos.
Escalar el negocio de la empresa y orientarlo en la dirección correcta.
En esta capacitación dirigida por un instructor, aprenderá cómo delegar estratégicamente, establecer expectativas claras y cultivar la confianza dentro de su equipo. Diseñado para gerentes de nivel intermedio, este curso aborda las barreras para la delegación, técnicas prácticas de traspaso, estructuras de responsabilidad y prácticas para construir confianza.
La comunicación interpersonal efectiva constituye una habilidad clave en las relaciones tanto personales como profesionales.
Consiste en centrarse en el interlocutor y comprender su perspectiva, manifestando interés por lo que dice.
Utilización de mensajes claros y sencillos para evitar malentendidos; comprensión y valoración de los sentimientos, necesidades y puntos de vista de otras personas. La comunicación efectiva implica expresar los propios pensamientos y sentimientos de manera responsable, sin violar los límites de los demás,
con la consciencia de las diferencias culturales que permiten evitar malentendidos derivados de las diferencias en la comunicación intercultural.
La comunicación interpersonal efectiva es clave para construir relaciones duraderas, resolver problemas, fomentar la colaboración en equipo y alcanzar el éxito tanto en la vida profesional como personal. Es una habilidad que vale la pena desarrollar y perfeccionar continuamente.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
-Comprender el impacto de la delegación efectiva en la productividad y desempeño del equipo. -Identificar barreras comunes que dificultan confiar en los colaboradores. -Aplicar técnicas para delegar tareas y responsabilidades de manera clara y estratégica. -Fortalecer la comunicación y seguimiento sin recurrir a la microgestión. -Generar entornos de confianza y accountability dentro de sus equipos
Formato del curso
-El curso se imparte mediante: -Charlas interactivas -Ejercicios guiados -Dinámicas grupales -Análisis de casos -Simulaciones de liderazgo -Actividades prácticas aplicadas al entorno laboral
La capacitación tiene un enfoque orientado a la aplicación inmediata en el contexto profesional de los participantes.
A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más el volumen de riesgo asumido por un banco con el capital que debe mantener. Asimismo, la gestión de bancos e instituciones de servicios financieros se basa progresivamente en prácticas de gestión del riesgo. La complejidad creciente de los bancos, sus productos, las normativas y el mercado global plantea desafíos mayores para una gestión eficaz del riesgo. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente integrados; por ello, para gestionarlos eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.
Características principales:
explicación de las normativas actuales basadas en el riesgo
examen detallado de los principales riesgos que enfrentan los bancos
mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque empresarial e integrar la gestión del riesgo en toda la organización
uso de técnicas de gobierno corporativo para fomentar una cultura a nivel de grupo, asegurando que todos desempeñen un papel activo en la gestión del riesgo alineado con los objetivos estratégicos del banco
los posibles desafíos que enfrentarán los gestores de riesgos en el futuro.
El curso hará uso extensivo de casos de estudio diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas abordados a lo largo de cinco días. A lo largo del curso, se utilizarán eventos históricos ocurridos en bancos para destacar cómo fallaron en la gestión de sus riesgos y qué acciones podrían haberse tomado para prevenir pérdidas.
Objetivos
El objetivo de este curso es ayudar a la dirección bancaria a desarrollar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las normativas vigentes en el entorno bancario internacional actual. Concretamente, este curso busca proporcionar a la alta dirección una comprensión clara de:
los principales riesgos del sector financiero y las regulaciones internacionales clave en materia de riesgo
cómo gestionar el activo y pasivo de un banco maximizando el rendimiento
la interacción entre los distintos tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
el gobierno corporativo y las mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
cómo desarrollar una cultura de gobierno del riesgo como herramienta para minimizar la asunción innecesaria de riesgos.
Público objetivo
Este curso está dirigido a quienes se inician en la gestión integrada de riesgos, a la alta dirección responsable de la gestión estratégica del riesgo o a aquellos que deseen profundizar su comprensión de la gestión empresarial de riesgos (ERM). Será útil para:
la dirección a nivel de junta directiva de bancos
directores senior
gestores y analistas senior de riesgo
directores senior y gestores de riesgo responsables de la gestión estratégica del riesgo
auditores internos
personal de regulación y cumplimiento normativo
profesionales de tesorería
gestores y analistas de gestión de activos y pasivos
reguladores y profesionales supervisores
proveedores y consultores de bancos y del sector de gestión de riesgos
gestores de gobierno corporativo y gobierno del riesgo.
La norma ISO 26262 establece los requisitos para la seguridad funcional en el sector automotriz.
Esta capacitación en vivo con instrucción presencial (en línea o en las instalaciones) está dirigida a profesionales del sector automotriz que desean implementar la norma ISO 26262 dentro de su organización.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender la seguridad funcional en relación con el desarrollo de hardware y software automotriz.
Entender las responsabilidades legales y los requisitos de cumplimiento de la norma ISO 26262.
Implementar los procesos de seguridad prescritos por ISO 26262.
Formato del curso
Lección interactiva y discusión.
Muchas ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.
La formación en Fundamentos de ISO 9001 le permite adquirir los elementos básicos para implementar y gestionar un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), tal como se especifica en la norma ISO 9001. Durante este curso, usted comprenderá los distintos módulos de un SGC, incluyendo la política del SGC, los procedimientos, las mediciones del desempeño, el compromiso de la dirección, la auditoría interna, la revisión por la dirección y la mejora continua.
Tras completar este curso, podrá presentarse al examen y solicitar la certificación «PECB Certified ISO 9001 Foundation». Un Certificado de Fundamentos de PECB demuestra que usted ha comprendido las metodologías fundamentales, los requisitos, el marco de referencia y el enfoque de gestión.
¿A quién va dirigido?
Personas involucradas en la Gestión de la Calidad
Personas que desean adquirir conocimientos sobre los procesos principales de los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
Personas interesadas en iniciar una carrera profesional en la Gestión de la Calidad
El examen «PECB Certified ISO 9001 Foundation» cumple plenamente con los requisitos del Programa de Exámenes y Certificación (ECP) de PECB. El examen abarca los siguientes ámbitos de competencia: h Ámbito 1: Principios fundamentales y conceptos de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) h Ámbito 2: Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)
Al aprobar el examen, usted podrá solicitar la certificación «PECB Certified ISO 9001 Foundation».
Información General
Las tarifas de certificación están incluidas en el precio del examen
Se distribuirá material formativo que contiene más de 200 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 14 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)
En caso de no aprobar el examen, puede volver a presentarse al mismo sin coste adicional dentro de los 12 meses siguientes
La formación de Auditor Principal de ISO 9001 le permite desarrollar la experiencia necesaria para realizar una auditoría de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) aplicando los principios, procedimientos y técnicas de auditoría ampliamente reconocidos. Durante este curso de formación, adquirirá el conocimiento y las habilidades para planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas en cumplimiento con la norma ISO 19011 y el proceso de certificación según ISO/IEC 17021-1.
Con base en ejercicios prácticos, será capaz de dominar las técnicas de auditoría y convertirse en competente para gestionar un programa de auditoría, el equipo de auditoría, la comunicación con los clientes y la resolución de conflictos.
Después de adquirir la experiencia necesaria para realizar esta auditoría, puede presentarse al examen y solicitar la acreditación "PECB Certificado Auditor Principal de ISO 9001". Al contar con un Certificado de Auditor Principal de PECB, demostrará que posee las capacidades y competencias necesarias para auditar organizaciones según las mejores prácticas.
¿Quién debería asistir?
Audidores que buscan realizar y liderar auditorías de certificación de Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
Gerentes o consultores que desean dominar el proceso de auditoría de un Sistema de Gestión de la Calidad
Personas responsables de mantener el cumplimiento con los requisitos del SGC
Expertos técnicos que buscan prepararse para una auditoría de un Sistema de Gestión de la Calidad
Asesores expertos en Gestión de la Calidad
Información general
Las tarifas de certificación están incluidas en el precio del examen
Se distribuirá material de formación que contiene más de 450 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)
En caso de no aprobar el examen, puede volver a presentarse sin costo adicional dentro de los 12 meses siguientes
El término KAIZEN proviene del japonés y significa «mejora continua», aplicable tanto a entornos laborales como a procesos empresariales.
La metodología de mejora continua (Kaizen) transforma la operación diaria de una organización mediante cambios progresivos y sistemáticos. Este curso de formación aborda métodos efectivos de control total de calidad, explora diferencias en la gestión entre Oriente y Occidente, técnicas de resolución de problemas y estrategias de relaciones laborales, además de examinar marcos de transformación para la cultura corporativa y la colaboración con proveedores. Al completar el curso, los participantes podrán identificar áreas de ineficiencia, diseñar flujos de trabajo optimizados y fomentar una cultura empresarial orientada a la mejora continua.
La Inteligencia Artificial está transformando la manera en que las organizaciones toman decisiones, trabajan y se organizan. Sin embargo, la adopción de la IA genera nuevos desafíos para el liderazgo: cómo decidir cuándo usarla, cómo integrarla en los procesos, cómo mantener la confianza del equipo y cómo garantizar la rendición de cuentas y la gobernanza.
El curso Liderando en la Era de la Inteligencia Artificial fue diseñado para apoyar a los líderes en la integración consciente, estratégica y centrada en el ser humano de la IA, combinando herramientas prácticas de IA con modelos clásicos de liderazgo, motivación y gestión de equipos. Este no es un curso tecnológico. Es un curso de liderazgo para la era de la IA, centrado en la toma de decisiones, las personas, la gobernanza y los resultados, asegurando que la IA respalde el desempeño en lugar de convertirse en una fuente de temor, pérdida de control o resistencia interna.
Al finalizar la capacitación, los participantes podrán:
Comprender el impacto de la Inteligencia Artificial en las decisiones de liderazgo y la gestión de equipos.
Utilizar herramientas de IA para apoyar la toma de decisiones, la planificación y la comunicación.
Aplicar marcos clásicos de liderazgo en contextos laborales habilitados con IA.
Gestionar equipos conformados por Personas + IA con diferentes niveles de madurez, autonomía y alfabetización digital.
Definir objetivos, indicadores y responsabilidades en entornos donde se utiliza IA (OKR, KPI).
Abordar la ética, los riesgos y la gobernanza en el uso organizacional de la Inteligencia Artificial.
Crear un plan de acción para la adopción sostenida, responsable y efectiva de la IA dentro de la organización.
Este programa práctico de cinco días está diseñado para profesionales del derecho que brindan consulta jurídica, análisis legal y apoyo asesor dentro de organizaciones o a clientes externos. Desarrolla las habilidades fundamentales necesarias para comprender asuntos legales, realizar investigación jurídica focalizada, evaluar riesgos legales, elaborar opiniones jurídicas bien fundamentadas y comunicar consejos legales de manera clara y profesional. El programa sigue el flujo práctico de trabajo de un encargo de asesoría legal, comenzando con la comprensión del asunto del cliente y la definición de la pregunta jurídica, luego avanzando por la investigación, el análisis, la redacción de opiniones y la entrega de asesoramiento jurídico. Los participantes trabajarán en escenarios legales realistas, ejercicios de investigación, tareas de redacción y simulaciones de consulta durante todo el curso. El énfasis está en el razonamiento jurídico práctico y las competencias asesoras que pueden aplicarse en distintos entornos legales y organizacionales, en lugar de centrarse en la legislación sustantiva de una jurisdicción específica.
Objetivos del Curso
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
Estructurar y gestionar una consulta legal desde la instrucción inicial hasta la asesoría final.
Identificar las cuestiones jurídicas y fácticas relevantes dentro de una solicitud del cliente.
Formular preguntas eficaces para aclarar las instrucciones legales y obtener información pertinente.
Realizar investigación jurídica focalizada y fiable.
Evaluar la autoridad, relevancia y fiabilidad de las fuentes jurídicas.
Aplicar un razonamiento jurídico estructurado a problemas legales prácticos.
Distinguir entre cuestiones jurídicas, consideraciones comerciales y riesgos operativos.
Evaluar distintas opciones jurídicas y explicar sus implicaciones.
Elaborar opiniones jurídicas claras, estructuradas y defendibles.
Redactar consejos jurídicos concisos para clientes y responsables de la toma de decisiones.
Comunicar asuntos jurídicos complejos en un lenguaje práctico y comprensible.
Identificar incertidumbres, suposiciones, limitaciones y riesgos legales al proporcionar asesoramiento.
Entregar recomendaciones jurídicas con confianza en reuniones y consultas.
Este curso práctico presenta a los participantes los principios fundamentales y las técnicas de la redacción legislativa. Se centra en cómo traducir objetivos políticos y requisitos legales en una legislación clara, precisa, coherente y jurídicamente eficaz.
Los participantes explorarán el proceso de redacción legislativa, desde la comprensión del objetivo político e identificación del marco legal, hasta la estructuración, redacción, revisión y refinamiento de las disposiciones legislativas. A lo largo del programa se utilizarán ejercicios prácticos y escenarios de redacción.
Objetivos del Curso
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
Comprender el propósito, los principios y el proceso de la redacción legislativa.
Identificar los componentes clave y la estructura de la legislación.
Traducir objetivos políticos en disposiciones legislativas claras.
Redactar normas jurídicas claras, precisas y coherentes.
Utilizar el lenguaje y la terminología legislativos apropiados.
Estructurar de manera efectiva secciones, cláusulas, definiciones, facultades, obligaciones y procedimientos.
Identificar errores comunes de redacción y ambigüedades.
Revisar y mejorar la claridad y la coherencia del texto legislativo.
Comprender la relación entre la legislación primaria, los reglamentos y la legislación subordinada.
Aplicar técnicas prácticas de redacción mediante ejercicios realistas.
Gerentes y líderes de equipo que deben tener un conocimiento completo de los temas relacionados con la gestión y el desarrollo de su personal (subordinados directos e indirectos).
Estructura del curso
El curso combinará de manera altamente interactiva:
Discussions facilitadas
Presentaciones con diapositivas
Ejercicios y estudios de caso
Al finalizar el curso, los participantes podrán:
Comprender las diferentes habilidades necesarias para gestionar y liderar.
Desarrollar su equipo de la manera más efectiva.
Explicar cómo implementar mejor el cambio en su área de la organización.
Gestionar el desempeño del personal de forma más eficiente.
Negociar con éxito las soluciones preferidas.
Explicar cómo manejar las situaciones difíciles que puedan surgir en la oficina.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a gerentes y ejecutivos que desean implementar las herramientas, habilidades y metodologías adecuadas para gestionar equipos remotos.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Explorar el liderazgo remoto, las estructuras y los componentes necesarios para adaptar con éxito una configuración de trabajo remoto.
Desarrollar confianza, objetivos, cultura y trabajo en equipo para crear un equipo remoto eficaz y productivo.
Utilizar herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y colaboración virtual.
Implementar métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.
El objetivo último de este programa es transformar el proceso de auditoría de un ejercicio reactivo de "detección de hallazgos" en una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se enfocará específicamente en la eliminación de hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.
Optar por no implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:
Erosión Financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros conducen a fugas acumulativas que crecen con el tiempo.
Desperdicio de Recursos: Los auditores gastan un 40% más del tiempo reauditar los mismos controles fallidos en lugar de centrarse en nuevos riesgos estratégicos.
Autoridad Diminuida: Informar repetidamente sobre los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y las áreas auditadas.
Este curso de 5 días ayudará a los participantes a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluidos los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alta presión. El curso abordará temas delicados como la gestión de conflictos, la gestión del cambio, lo que define a un buen líder y cómo motivar a un equipo. Mediante el uso de estudios de caso interactivos y ejemplos sectoriales, se animará a los participantes a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y orientadas al trabajo que puedan llevarse a cabo y utilizar realmente.
El objetivo central del programa es equipar a los ejecutivos con las habilidades necesarias para escanear el entorno empresarial, desenterrar oportunidades de negocio rentables, así como desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otros aspectos, el programa también proporcionará información sobre liderazgo, las mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de gestionar una organización de alto rendimiento.
Objetivos de Aprendizaje
Tras asistir a este curso, los participantes serán capaces de:
Describir los principales problemas que enfrenta una organización;
Explicar los diversos enfoques de planificación del desarrollo organizacional;
Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que afectan a la organización;
Analizar los recursos internos y externos a la organización;
Explicar los diversos enfoques para gestionar la estrategia y su lugar en el plan de negocios;
Evaluar las estrategias de desarrollo alternativas para recomendar la(s) más adecuada(s) a las necesidades de la empresa.
Aplicar una comprensión más profunda de los planes de desarrollo estratégico;
Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan a la implementación de la nueva estrategia, incluida la gestión de conflictos en un equipo;
Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
Analizar el impacto potencial en su empresa (tanto positivo como negativo) que resultará de implementar la nueva estrategia;
Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar exitosamente los planes estratégicos emergentes;
Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio
Público Objetivo
Gerentes de Producto/Servicio
Gerentes y Líderes de Equipo recién nombrados así como establecidos
Jefes de Operaciones
Gerentes de Banco Senior
Gerentes de Recursos Humanos
Gerentes de Operaciones
Gerentes de Marketing
Metodología El curso consiste en talleres facilitados, complementados por estudios de caso extraídos de una combinación de ejemplos reales publicados y/o experiencia práctica. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en grupos pequeños para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Las discusiones en foro abierto también serán un elemento clave.
Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante / intermedio / avanzado y aborda la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y solidarios mediante un análisis sistemático y conocimiento psicológico.
En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto rara vez depende únicamente de la ejecución técnica; se basa en el apoyo de las personas involucradas. El desafío principal en la Gestión de Stakeholders es navegar por la "red de influencia": entender que diferentes partes tienen prioridades competitivas, distintos niveles de poder y definiciones subjetivas de éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos a menudo enfrentan "bloqueos ocultos", cambios repentinos en el apoyo o fallos en la comunicación.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Identificar a los stakeholders,
Analizar su influencia y expectativas,
Seleccionar estrategias de comunicación adecuadas,
Este curso de formación ha sido creado para inversores, propietarios de empresas, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades de planificación estratégica. No está diseñado con fines académicos, sino para comenzar a hacer realidad tus sueños hoy.
El curso se centra en la planificación estratégica para empresas donde la flexibilidad y el aprendizaje constante son lo más importante. El enfoque principal es la estrategia corporativa y de inversión utilizando ejemplos reales actuales. Cada participante del curso tendrá la oportunidad de crear un plan estratégico y aprender a implementarlo en la práctica.
Este programa ejecutivo avanzado está diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo estratégico de líderes senior mediante la integración de la planificación estratégica a largo plazo, los principios de sostenibilidad financiera y habilidades de comunicación e influencia de alto impacto. El curso proporciona a los participantes las herramientas necesarias para navegar en entornos organizacionales complejos, impulsar un crecimiento sostenible, alinear las iniciativas estratégicas con las prioridades nacionales y organizacionales, y comunicarse eficazmente con las partes interesadas (stakeholders) en todos los niveles. A través de discusiones ejecutivas, simulaciones estratégicas y estudios de casos prácticos, los participantes desarrollarán la competencia integral necesaria.
Objetivos de Aprendizaje
1. Desarrollar y ejecutar planes estratégicos a largo plazo alineados con los objetivos organizacionales.
2. Aplicar técnicas de pensamiento estratégico para abordar desafíos futuros y oportunidades.
3. Integrar principios de sostenibilidad financiera en la toma de decisiones estratégicas.
4. Evaluar riesgos y oportunidades que afecten el desempeño organizacional a largo plazo.
5. Fortalecer las prácticas de gobernanza, responsabilidad (accountability) y gestión del desempeño.
6. Comunicar eficazmente las prioridades estratégicas a los grupos de interés ejecutivos.
7. Mejorar la presencia ejecutiva y la influencia del liderazgo.
8. Gestionar relaciones e interacciones con grupos de interés de alto nivel.
9. Entregar presentaciones persuasivas y resúmenes ejecutivos.
10. Liderar conversaciones estratégicas, negociaciones e iniciativas de cambio organizacional con confianza.
Esta formación en vivo y con instructores en Guayaquil (en línea o presencial) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transitando hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos estructurados de liderazgo y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el rendimiento del equipo en organizaciones en crecimiento.
A final de esta formación, los participantes podrán:
Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y responsabilidad dentro de su ámbito.
Delegar tareas y resultados de manera efectiva mientras mantiene la supervisión del rendimiento.
Conducir conversaciones de desempeño estructuradas, directas y constructivas.
Comunicar expectativas claramente para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.
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